“千辛萬苦”，沒錢最苦!

當(dāng)初，張敏鈺以為800萬元足以推動“嘉新”運(yùn)轉(zhuǎn)，不料，動工時開辦費(fèi)竟已耗去7000萬元，立廠核準(zhǔn)因有人作梗，拖延了將近一年。這個水泥廠是“無底錢坑”! 絕望的股東們對張敏鈺說：“錢丟到淡水河啦，卻連個響聲都沒有!”

股東不愿再增資，資金嚴(yán)重不足，可把張敏鈺急的像“熱鍋上的螞蟻”。后來，他動足腦筋，開出一個別人想不到的超優(yōu)惠條件：你們出錢，就當(dāng)做活期存款，定期利息。只要你交來錢，我馬上付給你一張下個月的即期個人支票，金額是連本帶利，一毛也不少。費(fèi)盡唇舌，終于把水泥廠所需的資金籌足了，可每次下月要付的利息錢，幾乎把他壓得喘不過氣來。

張敏鈺后來說，每次送利息給對方時，必須用麻袋才能裝得下。算算每個月的利息錢，在當(dāng)時可以買到8輛轎車?yán)?就是這“8輛轎車”錢，讓張敏鈺構(gòu)建了自己水泥王國，成就“水泥大王”。 九十年代后，張敏鈺順應(yīng)兩岸情勢，拓展大陸市場，取得了另一個巨大的成功!

危機(jī)，轉(zhuǎn)機(jī)與商機(jī)，從“危機(jī)”中長大，平凡中創(chuàng)新機(jī)，是張敏鈺的成功秘訣。