三年后，他被義生染織廠挖走，短短時(shí)間內(nèi)，就讓工廠扭虧為盈，把積壓多時(shí)的存貨銷售一空。1935年，義生廠發(fā)生了無(wú)法調(diào)和的勞資糾紛，加上受美國(guó)白銀政策的影響，那年在中國(guó)爆發(fā)了“白銀風(fēng)潮”，大量的錢莊、銀行破產(chǎn);老板一橫下心，干脆關(guān)門大吉。面臨這樣的變故，張敏鈺和另外兩位中層管理者趕緊勸說(shuō)老板繼續(xù)辦廠。不料，老板卻說(shuō)：愛干就讓你們來(lái)干，干脆我把機(jī)器送給你們?nèi)撕昧?

當(dāng)老板那是自己夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想，怦然心動(dòng)的張敏鈺細(xì)想一下，機(jī)器由老板贈(zèng)送固然很好，萬(wàn)一日后生意起色，老板會(huì)不會(huì)又要收回去?于是，他和老板商量，能不能把機(jī)器作個(gè)價(jià)，權(quán)當(dāng)遣散費(fèi)發(fā)給我們?

創(chuàng)業(yè)之難，真是難于上青天!上世紀(jì)的二三十年代，世界金融危機(jī)、軍閥混戰(zhàn)、日本帝國(guó)主義侵略，加上國(guó)內(nèi)連年自然災(zāi)害，當(dāng)年的中國(guó)棉紡業(yè)幾乎停滯不前、度日如年?？粗昃安缓?，另外兩個(gè)人退縮，把機(jī)器變賣換錢，靠著分來(lái)的5臺(tái)機(jī)器起家，22歲的張敏鈺成了年輕老板，在上海灘創(chuàng)立自己的第一份事業(yè)——兆慶染織廠。

賺錢要靠隨“機(jī)”應(yīng)變

當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”潮涌，很多人想搞創(chuàng)業(yè)，賺大錢。理想豐滿現(xiàn)實(shí)卻骨感，不想死在創(chuàng)業(yè)路上，必須了解什么是創(chuàng)業(yè)。

從學(xué)術(shù)角度說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并把它變成商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。要知道，創(chuàng)新不等同創(chuàng)業(yè)，只有把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值，才與創(chuàng)業(yè)搭上邊。那成功創(chuàng)業(yè)需要什么呢?一要眼光，大家沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)，你看到了。二是要懂操作，光看到機(jī)會(huì)沒(méi)用，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須既有思維能力又有操作能力。第三，會(huì)組織;事情總不能都是一個(gè)人做，想成功，要有非常好的組織能力。第四條最重要，要隨“機(jī)”應(yīng)變。有人統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)的成功率都是低于1%的，可那1%的人為什么能成功?在關(guān)鍵地方做出正確的決策。

 

 

(張敏鈺與夫人合照)