隋玉民繼續(xù)說到：“中材水泥成立只有十年出頭，說實(shí)話還是一個(gè)很年輕、相對(duì)規(guī)模很小的企業(yè)，但我們追求的是卓越，是基業(yè)長青，所以我們必須要用文化來管理企業(yè)，人治是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了、也跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐的，制度是企業(yè)管理的綱，但也會(huì)有遺漏和局限性，這時(shí)候，文化就是最好的補(bǔ)充和指引，只要所有的管理者和員工心懷責(zé)任，在負(fù)責(zé)任的前提下開展工作，那么我們的工作一定是卓有成效的!”

采訪不知不覺已經(jīng)快半天了，我們發(fā)現(xiàn)這半天沒有人來敲門匯報(bào)工作，隋玉民也沒有被電話打擾，我問他是不是采訪影響到他的工作了。

“中材水泥的管理原則是‘獨(dú)立工作，例行匯報(bào)’，從高管、中層到一般員工，都有自己的崗位職權(quán)以及從上到下的授權(quán)，正如我剛才所說的，大家都擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，所有工作都有條不紊地進(jìn)行，就不會(huì)有或很少有突發(fā)性的、緊急性的工作，這是一個(gè)成熟的、職業(yè)的組織所應(yīng)當(dāng)具有的工作狀態(tài)和工作常態(tài)。”隋玉民如是說。

“中材水泥總部的定位是‘服務(wù)，協(xié)調(diào)，管理’，我這個(gè)董事長其實(shí)也是大家的服務(wù)生，但現(xiàn)在需要我服務(wù)的事情越來越少了，我這個(gè)服務(wù)生也越來越不稱職了……”隋玉民半開玩笑半是認(rèn)真地說到。

但我看到他的辦公桌上擺放著的幾本書：《隱形冠軍》《創(chuàng)業(yè)的國度》，還有不少國外投資的案例材料，以及那顆懷著他的夢(mèng)想的地球儀——我知道，他現(xiàn)在的精力更多地是在考慮中材水泥的未來……

在采訪的最后，我們祝賀隋玉民獲評(píng)本刊“2016年度建材行業(yè)十大新聞人物”，隋玉民卻說：“這個(gè)榮譽(yù)我是受之有愧的，我只是受股東委托為股東管理這個(gè)企業(yè)，我所做的一切都是我的責(zé)任和義務(wù)。而且中材水泥所取得的成績，歸功于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，以及一直在默默奉獻(xiàn)的全體員工。”

隋玉民謙虛的說：“論企業(yè)運(yùn)營，我可能不如高鵬(中材水泥總經(jīng)理)，論戰(zhàn)略發(fā)展，我可能不如元慈(贊比亞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等各個(gè)方面，我認(rèn)為各位分管的領(lǐng)導(dǎo)都比我更專業(yè)，我能與他們共事，是我的榮幸，我非常感謝他們!”

這就是隋玉民，一位低調(diào)、謙遜、樸實(shí)，卻又堅(jiān)韌、執(zhí)著、務(wù)實(shí)的企業(yè)掌門人!一位始終心懷責(zé)任，追求卓越的當(dāng)代企業(yè)家!