“所謂創(chuàng)新，就是求新求變，環(huán)境友好項目和國際化項目是國內(nèi)水泥行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，我們要在未來的競爭中取得比較優(yōu)勢，就必須走在前面，做精、做細、做實!”

“所謂兼濟天下，我認為是對社會負責，對股東負責，對員工負責，進一步講，踐行股東的文化理念和管理模式并為股東創(chuàng)造績效，就是為股東負責;時刻銘記和承擔央企的社會責任，就是為社會負責;始終關愛員工并為其提供成長和實現(xiàn)價值的平臺，就是為員工負責!這三個責任是中材水泥義不容辭的，要承擔這三個責任，中材水泥就必須做優(yōu)做強，必須經(jīng)得起當下和未來的考驗，我們還有很長的路要走……”

“但這一切的基礎還是源于堅守，對責任的堅守。做企業(yè)家，做的是實業(yè)，也是事業(yè)，好高騖遠是不行的，固步自封也是不行的，你要把自己擺進企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，搞清楚你的責任是什么，然后去實現(xiàn)它，這就是我理解的企業(yè)家精神。

沒有晦澀高深的理論，也沒有引經(jīng)據(jù)典，三句話離不開“責任”，這是典型的隋玉民風格。

國內(nèi)發(fā)展的根本原則是提升核心競爭力

隋玉民說，2012年后，面臨國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的趨勢，中材水泥審時度勢，結束了國內(nèi)水泥產(chǎn)能布局，將重點資源和精力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的精細化管理工作：在企業(yè)和產(chǎn)能相對集中的陜西、湖南、廣東、安徽片區(qū)實行了全方位的資源整合管理，使之成為了中材水泥幾大核心利潤區(qū);以所屬企業(yè)中材安徽為試驗田，為其量身打造升級方案——“充分發(fā)揮熟料水泥產(chǎn)能，以商混、機制骨料、水泥制品實現(xiàn)相關多元化，以水泥窯協(xié)同處置城市垃圾推行環(huán)境友好戰(zhàn)略”。

2013年，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線全部完成脫硝工程改造，成為國內(nèi)水泥行業(yè)首家全部生產(chǎn)線實現(xiàn)脫硝改造的集團型水泥企業(yè)。

2016年底，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線已全部通過行業(yè)準入，成為了國內(nèi)首家所有水泥生產(chǎn)線全部通過國家工信部準入許可的集團型水泥企業(yè)。

2017年初，中材水泥所有所屬水泥企業(yè)均通過了一級安標驗收，中材水泥成為了國內(nèi)為數(shù)不多的所屬水泥企業(yè)全部通過驗收的集團型水泥企業(yè)。

自隋玉民就任中材水泥董事長以來，中材水泥保持了七年盈利，且這七年間的營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、歸屬于中材股份凈利潤分別達到中材水泥成立十三年以來的88%、91%、90%、93%。