1999年中聯(lián)水泥成立，是中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的新事物，從那時(shí)候起，中國(guó)建材集團(tuán)乃至中國(guó)水泥行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變革和進(jìn)步。面對(duì)中聯(lián)水泥的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥在這個(gè)進(jìn)程中所發(fā)揮的作用?
中聯(lián)水泥的發(fā)展，是中國(guó)水泥發(fā)展的縮影。她承擔(dān)著歷史賦予的使命，為中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、為中國(guó)水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻(xiàn)。
宋志平：中聯(lián)水泥是一家特殊的企業(yè)，是一家承擔(dān)著使命的企業(yè)。中聯(lián)水泥的發(fā)展，是中國(guó)水泥發(fā)展的縮影。她創(chuàng)立、成長(zhǎng)的每一步，都踩著時(shí)代的鼓點(diǎn)，承擔(dān)著歷史賦予的使命，為中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、為中國(guó)水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻(xiàn)，她所發(fā)揮的作用是舉足輕重的。
技術(shù)升級(jí)
改革開放初期，我國(guó)的建材工業(yè)比較落后，水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主，連一條1000噸以上的預(yù)分解窯都沒(méi)有。
改革開放以后，國(guó)家引進(jìn)技術(shù)、激活企業(yè)，現(xiàn)代工業(yè)體系進(jìn)一步完善，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng)，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，使得中國(guó)水泥迎來(lái)了快速發(fā)展的春天。
1999年中聯(lián)水泥的創(chuàng)立，就站在這個(gè)春天的起點(diǎn)上，承擔(dān)了一個(gè)行業(yè)在重大轉(zhuǎn)折時(shí)期逢山開路、遇水搭橋的先鋒軍作用。
而最早參與組建這一只先鋒團(tuán)隊(duì)的主體，自然少不了她的前身——魯南水泥廠的貢獻(xiàn)。
二十年前的魯南水泥廠，僅有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線，但那是我們國(guó)家最早的上規(guī)模的國(guó)產(chǎn)化新型干法生產(chǎn)線。
作為國(guó)內(nèi)新型干法水泥最早的試驗(yàn)廠，她填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)一項(xiàng)空白，我們國(guó)家在她身上總結(jié)了關(guān)于新型干法的大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
也就是從這里，我國(guó)的水泥行業(yè)開始了第一次技術(shù)升級(jí)的起步，從創(chuàng)新來(lái)講，從填補(bǔ)空白來(lái)講，她責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)和完成了那個(gè)時(shí)代所賦予的歷史使命。
后來(lái)，根據(jù)國(guó)家體制改革需要，魯南水泥廠通過(guò)承債式劃轉(zhuǎn)給了中國(guó)新型建材集團(tuán)，就是中國(guó)建材前身，這意味著中國(guó)建材從較為單一弱小的新型建材領(lǐng)域，開始轉(zhuǎn)向新的行業(yè)——水泥。
從這個(gè)意義上我們說(shuō)，魯南水泥的加入，為中新集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)非常宏大的空間，中聯(lián)水泥的使命變得更加具體、更加貼近企業(yè)和行業(yè)實(shí)際。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展，每個(gè)階段都注定與使命相伴，與責(zé)任同行。從她一開始，就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命，承載了我們國(guó)家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，而且在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中聯(lián)水泥都一馬當(dāng)先沖在前面。
比如在淘汰落后產(chǎn)能方面，2007年載入行業(yè)史冊(cè)的「中國(guó)水泥第一爆」，就從山東棗莊開始，就是中聯(lián)水泥做的。不僅僅是爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線的問(wèn)題，而是爆破開啟了一個(gè)行業(yè)時(shí)代切換的窗口，正式拉開了中國(guó)水泥「淘汰落后、技術(shù)升級(jí)」的大幕。
在這個(gè)行業(yè)大舞臺(tái)上，中聯(lián)水泥始終都以榜樣的力量，引領(lǐng)和發(fā)揮著中流砥柱的作用。
比如積極實(shí)施環(huán)保改造、節(jié)能減排，中聯(lián)水泥都一直走在前面;從2016年開始的錯(cuò)峰限產(chǎn)，旨在貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保護(hù)環(huán)境的重要舉措，這其中，中聯(lián)水泥奔走呼吁、積極參與、帶頭執(zhí)行，展示了大企業(yè)的風(fēng)范，體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
創(chuàng)新
中聯(lián)水泥的使命還在于創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、改革的創(chuàng)新等等。實(shí)際上中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)「聯(lián)合重組」戰(zhàn)略的確定、「管理整合」思想的形成，就是從中聯(lián)水泥開始實(shí)踐，并不斷總結(jié)提煉而來(lái)的。
當(dāng)時(shí)我們首先重組完成徐州海螺，同時(shí)重組了一批山東的企業(yè)，速度之快、力度之大、范圍之廣，都是以前沒(méi)有過(guò)的。那么企業(yè)重組過(guò)來(lái)之后怎么辦?
重組徐州海螺之后，我們隨即召開了著名的「徐州會(huì)議」，在這個(gè)會(huì)議上我們尋找到了答案。大家經(jīng)過(guò)研討和碰撞，首次提出了「管理整合」的概念，這樣就拉開了中國(guó)建材整個(gè)水泥整合的序幕。
還有，中國(guó)建材正在做的「水泥+」業(yè)務(wù)，也是從中聯(lián)水泥的水泥、商混、骨料、制品「一體化」發(fā)展理念引發(fā)而來(lái)。包括正在推行實(shí)施的「全智能制造」、藍(lán)天行動(dòng)、「超利潤(rùn)分紅」等，都很好地印證了中聯(lián)水泥在創(chuàng)新使命中的擔(dān)當(dāng)作為。
在「超利潤(rùn)分紅」這點(diǎn)上，我多說(shuō)兩句。為國(guó)家創(chuàng)造效益是企業(yè)存在的最大價(jià)值。中聯(lián)水泥發(fā)展得很好，也賺到了錢，但他最重要核心的事，是不忘所承載的重大歷史使命，要為國(guó)家創(chuàng)效益、為員工謀利益。
最近中聯(lián)水泥搞的「超額利潤(rùn)分紅」，將企業(yè)完成利潤(rùn)后的超出部分，按照測(cè)定的比例返還企業(yè)，用于企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
這個(gè)辦法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，不但開通了一條為員工「創(chuàng)富」的成果分享渠道，在改革上也起到了先鋒隊(duì)的作用，這就是企業(yè)改革創(chuàng)新的使命。
所以我說(shuō)，中聯(lián)水泥不是一個(gè)普通的企業(yè)，她是一家特別的公司，是一家承擔(dān)著使命的公司。
從成立伊始，就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，并且在一路前行的進(jìn)程中，在各方面、各階段、各節(jié)點(diǎn)都是一馬當(dāng)先，義無(wú)反顧，從來(lái)不曾退縮，從來(lái)不辱使命，成為中國(guó)建材的一家舉足輕重的公司。
在中國(guó)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展的春天里，一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。
20年間，中聯(lián)水泥走過(guò)了不凡的路程和軌跡，尤其是近十多年的跨越式發(fā)展取得了輝煌的成就和業(yè)績(jī)，您如何評(píng)價(jià)中聯(lián)水泥20年來(lái)的發(fā)展成就?
中聯(lián)水泥的成立，對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)，具有劃時(shí)代的意義，也正是從這家企業(yè)開始，水泥業(yè)務(wù)成為中國(guó)建材不可或缺的重要組成部分。
宋志平：中聯(lián)水泥從一開始成立的時(shí)候，她的一個(gè)重要的使命，就是要完成中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。使命光榮，任務(wù)艱巨，那么實(shí)現(xiàn)這個(gè)歷史使命的突破口在哪里?抓手在哪里?這讓我想起了20年前我去魯南水泥廠(魯南中聯(lián))參加的那次魯南會(huì)議。
聯(lián)合重組
那是我第一次近距離接觸和了解水泥廠，是我們走近水泥的第一步。
那時(shí)，我一直在思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)未來(lái)到底要做什么?所以去的目的也是想通過(guò)調(diào)研，和大家探討集團(tuán)能否大規(guī)模開展水泥業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)我在魯南會(huì)議上講了三點(diǎn)：
1. 中聯(lián)要校正發(fā)展方向，通過(guò)兼并重組在山東把水泥規(guī)模做到3000萬(wàn)噸以上;
2. 中國(guó)建材要通過(guò)上市融資，支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展;
3. 企業(yè)要重視效益，突出價(jià)值理念。
當(dāng)時(shí)山東要求全省學(xué)魯南，可如果效益做不好，又如何學(xué)習(xí)呢?
轉(zhuǎn)眼20年過(guò)去了，往事歷歷在目，我感慨萬(wàn)千。正是從那次會(huì)議，中國(guó)建材堅(jiān)定了快速進(jìn)入水泥行業(yè)的決心。
中聯(lián)水泥的成立，對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)，具有劃時(shí)代的意義，也正是從這家企業(yè)開始，水泥業(yè)務(wù)成為中國(guó)建材不可或缺的重要組成部分。
今年是中聯(lián)水泥成立二十周年，回想這二十年，從當(dāng)初僅有130萬(wàn)噸產(chǎn)能，做到現(xiàn)在1.2億噸的規(guī)模，中聯(lián)水泥做得很扎實(shí)，走得很穩(wěn)健，當(dāng)然也相當(dāng)不容易。
這家企業(yè)從創(chuàng)立之初一窮二白做起，采取「重組為主、新建為輔」的戰(zhàn)略模式，不但使得自身迅速壯大規(guī)模，最短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效益，而且開創(chuàng)了中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的先河，為提煉、升華中國(guó)建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
中聯(lián)水泥踐行使命永遠(yuǎn)在路上。都說(shuō)做大容易做強(qiáng)難，其實(shí)做大不容易，做強(qiáng)更難。我們重組這么快，力度這么大，當(dāng)初社會(huì)上、行業(yè)里其實(shí)都有不同的聲音。
但是使命在肩，箭在弦上，我們最終還是頂住了壓力，看準(zhǔn)的事情就做起來(lái)，而且「做一樣像一樣，干一樣成一樣」，慢慢就走到了今天，在管理整合、企業(yè)改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等方面都不負(fù)重托、不辱使命，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有著很好管理基礎(chǔ)的公司，成為一個(gè)出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出效益、出人才的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
不單有「聯(lián)合重組」的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)建材最早的「管理整合」，也是從中聯(lián)水泥總結(jié)出來(lái)的。
管理整合
2007年10月，徐州會(huì)議上第一次提出和實(shí)施管理整合，為重組后「企業(yè)應(yīng)該怎么做」提供了思路。之后不斷地推廣和豐富，并在南方水泥、北方水泥的重組發(fā)展中進(jìn)行了借鑒和吸收。
在組織架構(gòu)建設(shè)方面，中聯(lián)水泥探索實(shí)施「公司總部+運(yùn)營(yíng)管理區(qū)+子公司」的組織體系，對(duì)所屬企業(yè)劃區(qū)域管理，在公司總部對(duì)系統(tǒng)資源統(tǒng)一調(diào)配基礎(chǔ)上，將管理重心下移，管控關(guān)口前置，指標(biāo)壓力充分傳遞，并結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H推進(jìn)「CUCC」品牌一體化戰(zhàn)略，開展「五化管