2022年6月1日，浙江省市場監(jiān)督管理局組織由省質(zhì)量協(xié)會書記秦剛、質(zhì)量協(xié)會總工陶月杰為代表的“質(zhì)量提升幫扶工作”專家領(lǐng)導(dǎo)小組，在衢州市局質(zhì)量管理科長羅援等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，不顧惡劣天氣、冒著傾盆大雨蒞臨浙江豪龍公司開展產(chǎn)品質(zhì)量提升幫扶指導(dǎo)活動。公司生產(chǎn)部長沈文龍、綜合安環(huán)辦主任祝東及集團技術(shù)中心質(zhì)量工程師周其全等參加了此次活動。

　　首先，綜合安環(huán)辦主任祝東介紹了企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展情況，管理理念及公司核心競爭力;其他與會人員向?qū)＜医M介紹了公司產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)過程中遇到的問題。

　　會上，專家組老師認真聽取了工作匯報，對公司的管理理念、品牌質(zhì)量給予了高度認可，并對提出的問題做了細致的解答。同時，從安全.環(huán)保控制管理、體系認證及員工操作技能等方面進行詢問，公司與會人員逐條進行詳細的應(yīng)答，并得到專家組的一致好評。

　　最后，專家組給公司的發(fā)展提出了以下建議：

　　1、企業(yè)文化方面：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，宣傳冊中文化提煉高度不夠。建議將公司高層的管理理念融入進去，在達到現(xiàn)有產(chǎn)品標準的前提下進行提升，如何做到卓越的標準，逐步開展卓越績效標準。

　　2、公司戰(zhàn)略方面：堅持可持續(xù)發(fā)展，子公司如何承接集團的戰(zhàn)略，而建立子公司戰(zhàn)略。

　　3、人才管理方面：企業(yè)強在于員工強。建議加強人才的儲備及人員操作技能的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)風(fēng)險的識別和預(yù)防的能力。

　　4、全面質(zhì)量管理方面：利用好三個標準工具(卓越績效標準、現(xiàn)場管理準則及質(zhì)量性準則)，全員推動QC小組活動以及將應(yīng)急管理PDPC法，從而提高管理水平。

　　5、對標管理方面：加強對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量的分析及市場定位的判斷，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、原材料管理方面：加強原材料采購的管理，最大程度的降低采購成本。

　　通過本次幫扶指導(dǎo)活動，促進企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新、提升質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將借此契機，在市場監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，加強質(zhì)量安全意識培訓(xùn)，嚴格落實質(zhì)量主體責(zé)任，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，推動企業(yè)做大做強，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。