孔慶輝一行來到內(nèi)蒙公司武川廠區(qū)，首先組織召開了內(nèi)蒙公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，孔慶輝指出：內(nèi)蒙公司作為內(nèi)蒙古區(qū)域黨委的中心，一定要自身做優(yōu)做強(qiáng)，在區(qū)域內(nèi)起引領(lǐng)作用。要求內(nèi)蒙公司針對(duì)金隅冀東第一次巡查反饋意見，逐項(xiàng)整改到位，以財(cái)務(wù)為核心加強(qiáng)內(nèi)部管控，快速完善制度體系建設(shè)。要求內(nèi)蒙公司廣大干部職工守規(guī)矩、知敬畏、護(hù)底線，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，再創(chuàng)輝煌。
隨后孔慶輝一行組織召開了內(nèi)蒙古區(qū)域各公司班子成員大會(huì)，逐一聽取了區(qū)域各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)。
孔慶輝首先對(duì)成立內(nèi)蒙古區(qū)域黨委，加強(qiáng)區(qū)域化管理的目的和意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述：即加強(qiáng)區(qū)域化管理，提升市場(chǎng)掌控力，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。按市場(chǎng)資源發(fā)揮最大效力原則，加強(qiáng)區(qū)域化協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌區(qū)域資源，對(duì)外形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，做強(qiáng)自身，在市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、政府資源、人力資源管理等方面實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)專業(yè)對(duì)標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)分享，區(qū)域內(nèi)部形成良好的互動(dòng)和共同發(fā)展的機(jī)制。既要充分發(fā)揮區(qū)域黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，又要切實(shí)發(fā)揮各企業(yè)主體責(zé)任。
孔慶輝對(duì)區(qū)域黨委與區(qū)域各公司的關(guān)系作了進(jìn)一步的明確：
一是區(qū)域黨委要從宏觀上把控區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。要站在宏觀的高度分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略分析指導(dǎo)，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握大勢(shì)，精準(zhǔn)定位，確定目標(biāo)。通過目標(biāo)管控，建立考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理班子的能力和水平。
二是嚴(yán)格遵守“三重一大”議事規(guī)則。區(qū)域黨委要把 “三重一大”議事規(guī)則作為把控全局的核心管控手段。各公司凡涉及“三重一大”事項(xiàng)，必須由黨委會(huì)進(jìn)行審議。
三是確保區(qū)域資源共享。通過實(shí)施“一體化采購(gòu)”模式，建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系。區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源、技術(shù)資源、政府資源共享。實(shí)施專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外瓶頸問題。
四是各企業(yè)要統(tǒng)一思想，服從區(qū)域黨委的決定。在區(qū)域黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)要步調(diào)一致，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，發(fā)揮一加一大于二的效應(yīng)，打造具有市場(chǎng)開拓力、競(jìng)爭(zhēng)力、掌控力的“狼性團(tuán)隊(duì)”，促進(jìn)區(qū)域協(xié)同一體化發(fā)展。
五是區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)和營(yíng)銷企業(yè)要做到一盤棋。區(qū)域黨委和企業(yè)要全力以赴支持銷售工作。區(qū)域黨委對(duì)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和考核有建議權(quán)，區(qū)域各企業(yè)對(duì)銷售情況有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。
目前內(nèi)蒙古區(qū)域公司已進(jìn)入全面扭虧為盈的攻堅(jiān)階段，孔慶輝要求內(nèi)蒙古區(qū)域各公司要明確發(fā)展思路，強(qiáng)化盈利目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前面臨的環(huán)境，就內(nèi)蒙古區(qū)域今后發(fā)展提出了具體要求：
一是要持續(xù)降本增效，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各生產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，持續(xù)挖潛增效，通過對(duì)原燃材料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、礦山資源儲(chǔ)備等的有效管控，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升市場(chǎng)話語權(quán)和影響力。工作中要強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，積極發(fā)現(xiàn)問題，列出解決問題的措施和時(shí)間表，在積極解決問題的基礎(chǔ)上持續(xù)提升管理水平。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、循序漸進(jìn)，通過提高管理水平有效提升盈利能力，以高質(zhì)量的發(fā)展為股東、為職工創(chuàng)造價(jià)值。
二是要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，切實(shí)提升市場(chǎng)占有率。面對(duì)當(dāng)前區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)自律性脆弱，市場(chǎng)拓展困難的環(huán)境下，要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，客觀認(rèn)識(shí)自身在區(qū)域市場(chǎng)的定位，采取靈活的競(jìng)合策略，有效提升行業(yè)自律，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷公司要把開發(fā)客戶、留住客戶、服務(wù)客戶作為第一任務(wù)，在銷售中與客戶親密協(xié)作，在依法合規(guī)的前提下努力實(shí)現(xiàn)共贏，維護(hù)良好的企業(yè)形象。
三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。健全干部選拔機(jī)制，全方位打通人才培養(yǎng)通道，加強(qiáng)內(nèi)部人才的選拔培養(yǎng)力度，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍，同時(shí)持續(xù)提升智能化水平，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
四是充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。扎實(shí)做好黨的建設(shè)工作，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與公司發(fā)展實(shí)際充分結(jié)合起來， 積極踐行金隅文化，凝聚務(wù)實(shí)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的合力，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。
五是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
孔慶輝總經(jīng)理對(duì)內(nèi)蒙古區(qū)域企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)講話為各企業(yè)發(fā)展指明了方向，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，為內(nèi)蒙古區(qū)域各企業(yè)高質(zhì)量完成2019年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。