近年來(lái)，隨著錯(cuò)峰限產(chǎn)、制定能耗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立專項(xiàng)基金等一系列舉措的推出，我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已取得了一系列令人肯定的成果。不過(guò)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，我國(guó)當(dāng)下的供給側(cè)改革仍然處于初級(jí)階段。今年兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告中指明了"運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)"的供給側(cè)改革方向。10月25日，京東企業(yè)購(gòu)、金隅冀東水泥集團(tuán)全國(guó)電商培訓(xùn)會(huì)的召開(kāi)，則為水泥行業(yè)的供給側(cè)改革帶來(lái)了新的視野。　　眾所周知，水泥、鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)"去產(chǎn)能"的重要行業(yè)。從大的行業(yè)背景來(lái)看，隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，基建市場(chǎng)與地產(chǎn)行業(yè)正處于收緊狀態(tài)，水泥行業(yè)想要獲得增長(zhǎng)就必須做到兩點(diǎn)：對(duì)外，擺脫對(duì)增量市場(chǎng)的依賴，重新審視存量市場(chǎng)，尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn);對(duì)內(nèi)，苦練內(nèi)功，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。京東企業(yè)購(gòu)與金隅冀東水泥的合作，便觸及到了"降本增效"這一核心。
        事實(shí)上，金隅冀東水泥與京東企業(yè)購(gòu)的合作在兩年前便已開(kāi)始。在2016年，金隅冀東水泥全國(guó)八大區(qū)域就與京東企業(yè)購(gòu)展開(kāi)了合作。到了2018年，京東智能采購(gòu)已經(jīng)金隅冀東集團(tuán)百余家企業(yè)，在水泥行業(yè)采購(gòu)升級(jí)改革中樹(shù)立了標(biāo)桿。基于此前合作的良好基礎(chǔ)，在10月25日的電商化采購(gòu)研討會(huì)期間，雙方代表還共同參觀了京東"亞洲一號(hào)"智能物流園，深入了解了京東先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并就進(jìn)一步合作展開(kāi)深入交流。

　　從雙方合作的效果來(lái)看，依托京東企業(yè)購(gòu)?fù)晟频募夹g(shù)賦能體系和高效精準(zhǔn)的物流體系的支撐，金隅冀東水泥告別了傳統(tǒng)線下采購(gòu)模式的詢價(jià)、比價(jià)、審批、招標(biāo)、結(jié)算等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全流程電子化，這一系列智能化采購(gòu)的操作，使得企業(yè)采購(gòu)效率平均提升58%，降低成本5%。
        而隨著雙方合作的深入，雙方在采購(gòu)品類上也不斷拓展。據(jù)了解，2016年合作之初，金隅冀東水泥采購(gòu)的商品以日常辦公用品為主，而在2017年采購(gòu)品類就拓展到了福利性勞保、專業(yè)勞保、防暑降溫等用品上。到了2018年，金隅冀東集團(tuán)旗下百余家分公司陸續(xù)與京東企業(yè)購(gòu)開(kāi)展合作，覆蓋水泥、物業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)板塊。統(tǒng)計(jì)數(shù)顯示，2016-2018年金隅冀東利用京東智能采購(gòu)平臺(tái)的采購(gòu)規(guī)模月平均增長(zhǎng)率達(dá)100%以上。

        事實(shí)上，京東企業(yè)購(gòu)能為金隅冀東水泥提供的支持遠(yuǎn)不止如此，京東專為工業(yè)品銷(xiāo)售打造的業(yè)內(nèi)首個(gè)工業(yè)品一級(jí)頻道也于日前開(kāi)始了上線運(yùn)營(yíng)，而這一動(dòng)作為金隅冀東水泥在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代打開(kāi)的未來(lái)成長(zhǎng)空間無(wú)疑是更為巨大的。