上午8：30分，精細(xì)化管理提升檢查組在濟源中聯(lián)第一會議室召開了首次會。
首次會議上，河南運營管理區(qū)副總裁劉奕敏介紹了檢查組成員，對此次精細(xì)化管理提升檢查的目的和意義進行了闡述。
劉總指出，此次精細(xì)化管理提升檢查，是繼集團精細(xì)化管理提升檢查后，運營區(qū)精心組織的一次內(nèi)部大排查，既是對上次集團檢查整改完成情況的檢閱，更是站在新的起點，用更嚴(yán)、更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)真實情況的督查。
劉總指出，今年是精細(xì)化管理提升之年，河南區(qū)將常態(tài)化開展精細(xì)化管理提升工作，希望濟源中聯(lián)正確認(rèn)識、高度重視精細(xì)化管理提升工作，檢查不是目的，是為了促進我們各項工作更好的提升，也是為企業(yè)更高質(zhì)量可持續(xù)長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。檢查組將嚴(yán)格對照檢查細(xì)則，對企業(yè)進行客觀公正的評價。最后，劉總對檢查組成員進行了具體分工。
河南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理朱其川在首次會議上對此次檢查進行了具體要求及注意事項進行了說明。
濟源中聯(lián)副總經(jīng)理白石磊首先對集團公司檢查出的問題整改情況進行了匯報，并就公司近段時間從黨建、職場工作、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)現(xiàn)場、安全環(huán)保等方面向檢查組匯報了精細(xì)化管理提升工作情況及濟源中聯(lián)2018年的重點工作。
首次會后，在公司人員的陪同下，檢查組分成安全生產(chǎn)技術(shù)、黨建職場和財務(wù)采購營銷三個小組，對濟源中聯(lián)進行了全方位細(xì)致的檢查。無論是預(yù)熱器，還是熟料庫頂，都有檢查組成員忙碌的身影。他們用高度負(fù)責(zé)的精神和精湛的技術(shù)，深入捕捉企業(yè)存在的短板，助力企業(yè)精細(xì)化管理向更好的方向提升。
晚上20：30，檢查組召開末次會議，三個小組分別通報了檢查情況，肯定了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點，指出了存在的不足和整改要求及建議。
河南運營管理副總裁劉奕敏就本次檢查情況進行總結(jié)性講話。劉總指出，濟源中聯(lián)亮點比較好、比較多，問題抓的很準(zhǔn)，證明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，濟源中聯(lián)現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，變化確實很大，但仍存在很大提升空間。通過這次檢查，希望濟源中聯(lián)發(fā)揚成績，改進不足，舉一反三，拉網(wǎng)式多次檢查，不斷提升，沒有最好，只有更好，一定要保持下去，要把精細(xì)化管理深入人心，全力以赴做好整改工作，要制度化、常態(tài)化，以更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)投入到精細(xì)化管理提升工作中，使企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展。最后，劉總建議濟源中聯(lián)要集中精力解決礦山問題，解決企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展。
濟源中聯(lián)副總經(jīng)理白石磊對檢查組的檢查指導(dǎo)表示感謝并作了表態(tài)發(fā)言。白總表示，濟源中聯(lián)一定高度重視檢查組提出的問題，按照規(guī)范要求，制定整改方案，嚴(yán)格按照要求整改到位。同時，濟源中聯(lián)將對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，查找不足，促進精細(xì)化管理工作不斷提升，推動濟源中聯(lián)各項工作邁上一個新的臺階。
晚上10點，副總經(jīng)理白石磊組織各部門負(fù)責(zé)人召開專題會，對檢查組提出的問題進行梳理，部署精細(xì)化管理提升整改工作。