改革開(kāi)放40年來(lái)，在水泥行業(yè)這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，一批老國(guó)企以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、低位的產(chǎn)品價(jià)格，在改革發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型道路上攻堅(jiān)克難，屢創(chuàng)佳績(jī)。其中，淮海中聯(lián)水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“淮海中聯(lián)”)40年改革發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的歷程頗具代表性。

　　淮海中聯(lián)前身為淮海水泥廠(chǎng)，始建于1978年，與我國(guó)改革開(kāi)放同齡，先后為部屬、省屬企業(yè)，歸口原國(guó)家建材局、江蘇省建材局管理，現(xiàn)為中央企業(yè)——中國(guó)建材集團(tuán)旗下中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的骨干企業(yè)，是中國(guó)建材股份香港上市重要成員企業(yè)。

萬(wàn)人建廠(chǎng)打硬仗

　　1978年，伴隨改革開(kāi)放的步伐，由國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)，淮海水泥廠(chǎng)作為國(guó)家“六五”期間重點(diǎn)工程建設(shè)中首批引進(jìn)國(guó)外大型新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)的企業(yè)，得到了國(guó)家及地方政府的高度重視與大力支持。

　　江蘇省委組成了以副省長(zhǎng)為組長(zhǎng)的淮海水泥廠(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，徐州地委組成了以地委常委為首的淮海水泥廠(chǎng)工程建設(shè)指揮部，15個(gè)設(shè)計(jì)單位、11個(gè)施工單位、54個(gè)協(xié)作單位，包括人武干部、鄉(xiāng)干部、基建民兵等上萬(wàn)人建設(shè)大軍齊聚淮海大地，歷時(shí)11年，在一片荒蕪的山巒溝壑之間建起了一座現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線(xiàn)。

　　這條全套設(shè)備從羅馬尼亞引進(jìn)的日產(chǎn)3000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯在當(dāng)時(shí)被譽(yù)為“亞洲第一大回轉(zhuǎn)窯”，但整套設(shè)備在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型制造上存在先天不足，企業(yè)從建廠(chǎng)到投產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展都充滿(mǎn)了艱難曲折。

　　1991年，在當(dāng)時(shí)的國(guó)家建材局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，企業(yè)開(kāi)始籌劃對(duì)這條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施技改，這是我國(guó)建材行業(yè)史無(wú)前例的國(guó)產(chǎn)化技術(shù)改造，技改歷時(shí)4個(gè)月并一舉取得成功。技改后，熟料產(chǎn)能達(dá)到日產(chǎn)3700噸，技改項(xiàng)目獲得了部、省級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為我國(guó)建材史上的一個(gè)重要的里程碑。

改革發(fā)展闖難關(guān)

　　與改革發(fā)展同齡的淮海水泥廠(chǎng)，自建廠(chǎng)以來(lái)與改革發(fā)展休戚相關(guān)。1995年12月，淮海水泥廠(chǎng)實(shí)行公司制改革，改制為江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司。2001年3月，江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司加入中國(guó)建材集團(tuán)，改制為由中國(guó)建材集團(tuán)和徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司持股的有限責(zé)任公司。2004年9月，中國(guó)建材集團(tuán)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)，同時(shí)江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司分立，設(shè)立中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司。2006年3月，中國(guó)建材集團(tuán)在香港上市，中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司是重要上市成員企業(yè)。2006年12月，中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司更名為淮海中聯(lián)水泥有限公司。

　　這期間，在上級(jí)主管單位、各級(jí)政府和社會(huì)各界的深切關(guān)懷和大力支持下，企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，改革社會(huì)化辦廠(chǎng)，逐步完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成了主輔分離、做強(qiáng)主業(yè)一系列重要改革，把企業(yè)辦學(xué)等職能交還社會(huì)，對(duì)下屬三產(chǎn)二級(jí)公司實(shí)施民營(yíng)化改制，經(jīng)歷了改革的陣痛后迎來(lái)發(fā)展的春天，繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展。尤其是融入央企中國(guó)建材集團(tuán)旗下后，淮海中聯(lián)迅速步入快速發(fā)展通道。

做大做優(yōu)做強(qiáng)

　　2001年融入中國(guó)建材集團(tuán)旗下后，淮海中聯(lián)積極踐行中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化，在中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥等上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，管理提升，技術(shù)升級(jí)，大步向前。

　　2003年，按照中國(guó)建材集團(tuán)“引領(lǐng)行業(yè)整合，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，淮海中聯(lián)2#日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)技改項(xiàng)目開(kāi)工奠基。在原羅馬尼亞老線(xiàn)的基礎(chǔ)上，自此開(kāi)啟節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級(jí)、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模發(fā)展新篇章，分別于2004年、2009年技改建成了2#日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)、1#日產(chǎn)4800噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)及配套9MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目(其配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目是江蘇省首個(gè)實(shí)施的水泥窯純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目)。于2005年在江蘇連云港、宿遷和安徽阜陽(yáng)建成了3個(gè)粉磨站一期工程，于2009年完成各粉磨站二期工程，于2010年完成了年產(chǎn)98萬(wàn)噸的3#水泥磨技改項(xiàng)目。

　　淮海中聯(lián)通過(guò)持續(xù)的節(jié)能減排技術(shù)升級(jí)，使企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模提升的同時(shí)，單位產(chǎn)品煤耗、電耗及排放指標(biāo)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)大幅優(yōu)化，較好地履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，有效提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型再發(fā)展

　　2013年前后，面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、生態(tài)環(huán)保呼聲越來(lái)越高的新形勢(shì)，在淮海中聯(lián)黨委書(shū)記、總經(jīng)理李寶友的帶領(lǐng)下，淮海人堅(jiān)持解放思想，積極轉(zhuǎn)變思路，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平對(duì)淮海中聯(lián)的希望和要求——淮海中聯(lián)要成為老企業(yè)改造的樣板。

　　在傳統(tǒng)水泥、熟料業(yè)務(wù)板塊上，淮海中聯(lián)不斷引進(jìn)新技術(shù)，先后完成了一系列節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級(jí)，以及“兩化融合”信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及熟料放散、磅房無(wú)人值守、環(huán)保指標(biāo)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)升級(jí)。通過(guò)技術(shù)升級(jí)，目前單位產(chǎn)品的煤耗、電耗等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和生態(tài)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，淮海中聯(lián)積極探索綜合利用礦山廢棄石灰石，并以此打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，于2015年3月、2016年3月相繼建成了年產(chǎn)200萬(wàn)噸、年產(chǎn)168萬(wàn)噸骨料線(xiàn)及年產(chǎn)60萬(wàn)噸制砂線(xiàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　在商混業(yè)務(wù)板塊，淮海中聯(lián)3個(gè)分公司以聯(lián)營(yíng)遷建的方式配置了商混攪拌站。至此，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到日產(chǎn)熟料10000噸、年產(chǎn)水泥880萬(wàn)噸、年產(chǎn)骨料368萬(wàn)噸，年余熱發(fā)電1億度。其產(chǎn)品品種涵蓋熟料、水泥、商混、骨料、制砂。水泥產(chǎn)品涵蓋普通、高端、低端水泥，涵蓋核電專(zhuān)用中熱、中抗水泥，高鐵用低堿水泥，高速高架緩凝水泥等。

　　生態(tài)環(huán)保方面，淮海中聯(lián)樹(shù)立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，大力打造現(xiàn)代化森林式生態(tài)工廠(chǎng)，近幾年投入數(shù)億元用于生態(tài)環(huán)保改造，先后完成了脫硫、脫硝、堆場(chǎng)封閉、收塵系統(tǒng)升級(jí)及徹底治理跑冒滴漏等環(huán)保技改項(xiàng)目。

淮海精神永不變

　　40年篳路藍(lán)縷、風(fēng)雨征程，淮海人在改革開(kāi)放旗幟引領(lǐng)下，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷攻堅(jiān)克難，鍥而不舍推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，讓老國(guó)企永葆青春活力。

　　回望過(guò)去，李寶友滿(mǎn)懷深情地表示：首先要感謝黨和政府，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)下，各級(jí)政府積極落實(shí)水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作給予大力支持;其次是感謝歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、歷代淮海人努力奮斗打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是感謝中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥等上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持?；春＞窦?lì)淮海人砥礪拼搏，百折不撓推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?；春Ｈ耸冀K身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第一線(xiàn)，傳承淮海精神，永葆本色。

　　一切過(guò)往，皆為序章。步入新時(shí)代，踏上新征程，李寶友對(duì)淮海中聯(lián)未來(lái)充滿(mǎn)信心。他說(shuō)：“在中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥等上級(jí)單位和各級(jí)政府、社會(huì)各界的深切關(guān)懷、大力支持下，淮海人過(guò)去把很多不可能做成了可能。我們要深懷感恩的心把淮海精神和淮海事業(yè)傳承下去，不忘初心，永葆本色，努力把企業(yè)建設(shè)成為老國(guó)企改革發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)傾注激情、奉獻(xiàn)全力!”