精細化管理提升情況檢查工作首次會議在潤基站召開，會議由中國聯(lián)合水泥副總經理劉彬主持召開。
會上，劉總傳達了本次精細化管理提升綜合檢查工作的目的和意義，并對檢查工作提出了具體要求。
中國聯(lián)合水泥副總經理劉彬主持會議
從左至右依次為淮海運營管理區(qū)副總裁、商混中心總經理畢可良、中國聯(lián)合水泥副總經理劉彬、中國聯(lián)合水泥紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任朱長城
公司總經理祖慶賀向檢查組介紹了公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及開展精細化管理提升工作的做法和成效，分享了公司的亮點和經驗，并提出了下一步的努力方向。
徐州中聯(lián)混凝土總經理祖慶賀匯報公司精細化管理工作
首次會議結束后，檢查組分為黨建及規(guī)章制度、企業(yè)形象及辦公職場、生產職場、安全防護及倉儲物流四個組，分別進行現(xiàn)場檢查，并查閱相關資料。同時公司也安排相關領導和人員分組對接，全力配合檢查組工作。
領導查看十九大宣傳展板
檢查組查看攪拌樓遠程操作室
領導聽取徐州中聯(lián)混凝土王志學匯報站點情況
領導查看辦公職場
領導查看原材料堆放情況
領導查看生產職場
領導詢問企業(yè)黨建情況
領導查看企業(yè)管理制度建設情況
檢查結束后，檢查組組織召開了檢查反饋會議，向公司通報了檢查項目整體情況，對公司的亮點進行了肯定。對公司存在的問題進行了通報，并提出了整體建議。
劉總作了總結講話，他肯定了公司在精細化工作中的成效，指出了存在的不足，強調各企業(yè)要自覺地把精細化工作做到位，自覺地提升自身的精細化管理水平。
公司總經理祖慶賀對檢查組的認真指導表示感謝，同時他也認為這次檢查為公司每月內部開展的大檢查提供了建設性意見。根據檢查組提出的各項建議，會認真分析總結，并積極進行整改，從而不斷提高公司精細化管理水平。
