同時金圓股份公司不斷進行橫縱向的資本運作：
1)2015年剝離山西2個虧損子公司使得公司盈利能力提升，在香港設立子公司，布局一帶一路;
2)通過收購等方式在青海地區(qū)取得了10家商混公司，打通了水泥、商混上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成良好的協(xié)同效應，夯實公司在青海地區(qū)的龍頭地位。
另外我們認為，青海、西藏十三五期間的基建投資將保持較快增長，未來幾年當?shù)厮嗍袌鋈杂泻艽罂臻g，公司憑借區(qū)域優(yōu)勢有望繼續(xù)受益，水泥主業(yè)奠定基石。
危廢發(fā)展開拓新模式，有望快速復制至全國。
2016年7月金圓股份公司公告非公開發(fā)行股票預案，擬用募集基金投資危廢項目，目前定增已經(jīng)完成，以水泥窯協(xié)同處置危廢為切入點涉足危廢行業(yè)，在江蘇開拓出功能互補、相互協(xié)同的“三化并舉”的技術創(chuàng)新體系：資源化(鹽城7.8萬噸危廢處置項目)、無害化(灌南3萬噸專業(yè)焚燒項目)、水泥窯協(xié)同處置危廢(徐州鴻譽)，這3種技術路線在江蘇省相互協(xié)同，為客戶提供全方位的危廢處置服務，這種模式能夠提升公司的綜合處置能力和區(qū)域競爭力。公司目前在13個省份籌劃近20個項目，有望按照江蘇模式快速在全國復制。
危廢景氣度高+公司志向高遠，危廢新龍頭騰飛在即。
根據(jù)《2017年全國大、中城市固體廢物污染環(huán)境防治年報》顯示：2016年全國危廢核準經(jīng)營規(guī)模為6471萬噸/年，而實際經(jīng)營規(guī)模僅為1629萬噸，產(chǎn)能利用率僅為25.17%，根據(jù)我們的測算(詳見環(huán)保行業(yè)2018年策略報告)，危廢每年產(chǎn)量在1億噸左右，而歷史貯存量高達8000噸，危廢行業(yè)面臨嚴重的“供需不平衡”，而在環(huán)保督查趨嚴的背景下，危廢處置需求明顯提升，行業(yè)景氣度不斷攀升，市場空間在千億以上。公司抓住危廢快速發(fā)展的機遇，制定了環(huán)保產(chǎn)業(yè)“1625”規(guī)劃：2020年力爭完成環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資超過100億元;擁有全資及控股公司60家;環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目布局覆蓋省份超過20個;危險廢物處置總規(guī)模達到500萬噸，躋身危廢行業(yè)第一方陣。我們認為金圓股份公司志向高遠，借力危廢行業(yè)有望實現(xiàn)快速發(fā)展。