而隨著原料、人工等企業(yè)綜合生產(chǎn)成本的不斷走高， 對(duì)以西南水泥為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，重構(gòu)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也極為關(guān)鍵。
“中國(guó)二十多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠制造業(yè)驅(qū)動(dòng)，制造業(yè)無(wú)疑是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)之重器。但不少傳統(tǒng)制造企業(yè)多靠成本優(yōu)勢(shì)取勝，管理上較為粗放，隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，要求本土制造業(yè)必須構(gòu)建自身發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。”制造業(yè)專家告訴記者，中央層面發(fā)布“中國(guó)制造2025”的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，就是考慮到制造業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性以及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要性。
記者發(fā)現(xiàn)，不只是西南水泥，本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，要切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其發(fā)展面臨最迫切的任務(wù)則是如何通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，特別是供應(yīng)鏈前端采購(gòu)效率的提升，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
對(duì)此，如何解決本土制造業(yè)所面臨的供應(yīng)鏈提效升級(jí)的溯求?記者發(fā)現(xiàn)西南水泥近期與京東的合作，從供應(yīng)鏈前端采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，來(lái)推進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的降本增效，對(duì)本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有很好的借鑒意義。
京東工業(yè)品上線 瞄準(zhǔn)中國(guó)制造采購(gòu)高成本
一直以來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)高效采購(gòu)是西南水泥面對(duì)的一大難題。
公開(kāi)資料顯示，西南水泥在西南三省一市擁有多家下屬企業(yè)，公司水泥產(chǎn)能約為 1億噸，這也讓西南水泥每年在采購(gòu)端面臨較大壓力。
(落實(shí)“大水泥”戰(zhàn)略布局的重要試點(diǎn)企業(yè))
西南水泥內(nèi)部人士向記者分析道，對(duì)于西南水泥這類制造業(yè)企業(yè)而言，采購(gòu)管理的復(fù)雜與困難主要在于勞保用品、手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、測(cè)量工具等工業(yè)品的采購(gòu)，存在涉及范圍廣、供應(yīng)商龐雜、質(zhì)量?jī)r(jià)格難管控、產(chǎn)品尋源成本高、采購(gòu)管理成本高等一系列難題。如果企業(yè)通過(guò)線下采購(gòu)，一般需要經(jīng)過(guò)多個(gè)供應(yīng)商供貨才能完成，采購(gòu)鏈條過(guò)長(zhǎng)且因配送過(guò)于分散，很難確保采買商品整體的及時(shí)送達(dá)而影響企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)度。
對(duì)此，在國(guó)家大力推進(jìn)的“中國(guó)制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大戰(zhàn)略引導(dǎo)之下，西南水泥也嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入為企業(yè)供應(yīng)鏈效率賦能。“水泥行業(yè)的供應(yīng)鏈管理也完全可以通過(guò)最科學(xué)最現(xiàn)代的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。” 西南水泥供應(yīng)部部長(zhǎng)張駿說(shuō)道，這也是西南水泥選擇與京東開(kāi)展采購(gòu)合作的原因。
記者從西南水泥內(nèi)部人士處了解到，西南水泥選擇與京東的合作，主要與制造業(yè)在采購(gòu)上關(guān)注的核心要素相關(guān)，即平臺(tái)備貨是否充足、品質(zhì)是否有保障以及配送、發(fā)票等增值服務(wù)是否都優(yōu)質(zhì)完善，“經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和權(quán)衡，我們最終選擇在京東進(jìn)行采購(gòu)。”
目前我國(guó)制造企業(yè)的采購(gòu)渠道如何，相較于其他渠道和平臺(tái)，京東推出的一站式供應(yīng)鏈解決方案的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么?
萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)再生波瀾 京東要顛覆采購(gòu)模式
“對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)而言，其主要依賴的還是傳統(tǒng)采購(gòu)渠道，一些大型企業(yè)也有固定合作的品牌供應(yīng)商，但他們都無(wú)法回避傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端。”制造行業(yè)資深人士向記者分析道，傳統(tǒng)采購(gòu)市場(chǎng)中商家囿于多方因素限制，其在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及備貨量上相對(duì)有限，一家企業(yè)要完成一次采購(gòu)，基本需要多家線下商家的詢比價(jià)、供貨，采購(gòu)環(huán)節(jié)的增多、采購(gòu)品質(zhì)的難以保障，以及難以做到統(tǒng)一配送，都會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及成本。對(duì)此，現(xiàn)在很多制造企業(yè)開(kāi)始向線上采購(gòu)轉(zhuǎn)型。
相較個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的綜合服務(wù)能力要求更高，而京東憑借自營(yíng)模式基因上的天然優(yōu)勢(shì)，可從各大品牌商直采直銷，滿足企業(yè)一站式采購(gòu)需求，訂單統(tǒng)一配送的優(yōu)勢(shì)外。具體來(lái)看，京東企業(yè)購(gòu)?fù)瞥龅木〇|工業(yè)品業(yè)務(wù)已完成16大主要工業(yè)品品類覆蓋、200家行業(yè)知名品牌商入駐，在SKU與品牌簽約上的強(qiáng)大儲(chǔ)備，也為企業(yè)采購(gòu)品質(zhì)作保。并且京東企業(yè)購(gòu)依托集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系以及企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈，針對(duì)目前工業(yè)品采購(gòu)的弊端，對(duì)制造企業(yè)的采購(gòu)體驗(yàn)和服務(wù)進(jìn)行全面升級(jí)。
同時(shí)，京東近年來(lái)大力發(fā)展零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推出企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈整合采購(gòu)的物流節(jié)點(diǎn)，避免倉(cāng)儲(chǔ)資源的浪費(fèi)。而京東的采購(gòu)平臺(tái)還可提前預(yù)測(cè)客戶需求自動(dòng)下單，將整體數(shù)據(jù)共享給上游廠商，保證工業(yè)品的使用和供給做到智能無(wú)縫銜接，這將對(duì)制造業(yè)采購(gòu)成本和效率的提升想象空間巨大。
西南水泥供應(yīng)部部長(zhǎng)張駿對(duì)京東企業(yè)購(gòu)的采購(gòu)體驗(yàn)感觸深刻，他告訴記者，京東采購(gòu)平臺(tái)可直接嵌入到西南水泥現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)中，水泥企業(yè)所需的幾千種低值易耗物資均可實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息流、審批流、資金流、物流的線上合一，把采購(gòu)人員從日?，嵥榈墓ぷ髦薪饷摮鰜?lái)，大大提高了采購(gòu)效率。“通過(guò)與京東企業(yè)購(gòu)的合作，我們采購(gòu)的物品從下單到收獲僅用了36小時(shí)，這在以往線下采購(gòu)中難以想象，也將我們的采購(gòu)成本降低20%。”
京東企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈能做到的還不止于此，京東企業(yè)購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，京東的采購(gòu)平臺(tái)可提前預(yù)測(cè)客戶需求自動(dòng)下單，并將整體數(shù)據(jù)共享給上游廠商，保證工業(yè)品的使用和供給做到智能無(wú)縫銜接。
為供應(yīng)鏈賦能 京東助力中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)
一直以來(lái)，制造企業(yè)，特別是中小制造企業(yè)因采購(gòu)數(shù)量、金額有限，很難直接拿到優(yōu)質(zhì)貨源，其往往需要從三四級(jí)的經(jīng)銷代理商處采買，各環(huán)節(jié)的層層加價(jià)，導(dǎo)致不少企業(yè)采購(gòu)成本居高不下，甚至采購(gòu)品質(zhì)也難以保障。
而通過(guò)工業(yè)品采購(gòu)電商平臺(tái)的建設(shè)，則很好地解決了這一問(wèn)題。但工業(yè)品垂直電商目前處于發(fā)展初期，很多平臺(tái)因自身品牌吸引力不強(qiáng)，無(wú)論在用戶獲取和供應(yīng)商談判上都存在較大難度，尤其是在電商核心的貨源上，大多都無(wú)法吸引品牌商與其直接合作，而不得不從品牌商的下游代理商拿貨，流通環(huán)節(jié)成本的增加，不僅抬高了其售價(jià)，也難以具備品牌商所具有的售后服務(wù)體系和專業(yè)性。
但自6月28日京東與多家頂級(jí)工業(yè)品品牌商戰(zhàn)略簽約，正式進(jìn)軍MRO領(lǐng)域以來(lái)，京東在工業(yè)品市場(chǎng)就備受品牌商支持。9月6日，京東工業(yè)品聯(lián)合200家行業(yè)知名品牌商，為廣大企業(yè)提供全流程、一站式的工業(yè)品采購(gòu)服務(wù)。
(京東企業(yè)購(gòu)與知名工業(yè)品品牌簽約)
在談到與京東的合作，哈爾濱量具刃具集團(tuán)副總裁孫玉濱對(duì)記者表示，“自從與京東簽約合作以來(lái)，京東工業(yè)品以品牌直營(yíng)的方式，和工業(yè)品品牌商一道合作共贏，解決了傳統(tǒng)渠道存在的交貨慢、效率低等諸多問(wèn)題，打消了工業(yè)品品類在電商上的營(yíng)銷顧慮。京東物流覆蓋全國(guó)，能夠最大程度縮短產(chǎn)品與最終用戶的距離，整合彼此物流節(jié)點(diǎn)，可避免雙方倉(cāng)儲(chǔ)資源的浪費(fèi)。”
這就不禁令人聯(lián)想到，今年7月，京東企業(yè)購(gòu)憑借智、慧、云、翼四大采購(gòu)平臺(tái)解決方案，榮獲“工信部2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”稱號(hào)及專項(xiàng)扶持基金。而京東在工業(yè)品線上一站式解決方案上的優(yōu)化、創(chuàng)新與完善，也符合京東在第四次零售革命來(lái)臨之際，為自身所做的轉(zhuǎn)型定位，即通過(guò)綜合零售商到零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，用智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、 “隨處隨想”、 “所見(jiàn)即得”的體驗(yàn)升級(jí)。對(duì)此，京東集團(tuán)副總裁、京東集團(tuán)大客戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正說(shuō)道：“京東會(huì)將扶持基金全部用于服務(wù)中國(guó)制造2025，同時(shí)將憑借京東自身技術(shù)及供應(yīng)鏈方面優(yōu)勢(shì)，整合制造業(yè)上下游供應(yīng)鏈，為制造企業(yè)提質(zhì)增效，為中國(guó)制造2025貢獻(xiàn)一份力量。”