金隅冀東重組之后，共分為67個(gè)考核單元，由涿鹿金隅水泥有限公司、張家口金隅水泥有限公司、宣化金隅水泥有限公司、張家口冀東水泥有限責(zé)任公司組成的金隅冀東水泥張家口區(qū)域公司(簡(jiǎn)稱張家口區(qū)域公司)成為整個(gè)金隅冀東水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。
據(jù)趙總介紹，張家口區(qū)域公司整合后，公司通過一系列整合改革措施，使融合效應(yīng)更加顯現(xiàn)，首次實(shí)現(xiàn)3月份盈利近1000萬元，上半年，實(shí)現(xiàn)半年完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，并在集團(tuán)67個(gè)考核單元位列第一梯隊(duì)，截至8月底區(qū)域盈利達(dá)1億元以上，同比增加1.6億元，完成年計(jì)劃的227%。
靚麗成績(jī)的背后，離不開金隅冀東管理層的頂層設(shè)計(jì)思路。區(qū)域公司成立后，張家口區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)方針，迅速開展工作，首先統(tǒng)一思想，厘清思路，確立了“掌控市場(chǎng)，提升價(jià)格，降控成本，提升效率，統(tǒng)一基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一區(qū)域采購(gòu)，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一干部考核，確保區(qū)域完成利潤(rùn)指標(biāo)，確保區(qū)域可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。
按照集團(tuán)“專業(yè)化、扁平化、區(qū)域化”的管理要求，涿鹿金隅作為核心企業(yè)迅速完成“九部一室”組織架構(gòu)調(diào)整，黨群、企劃作為區(qū)域部門指導(dǎo)各企業(yè)工作。其他企業(yè)也相繼完成了機(jī)構(gòu)重組，干部聘任，經(jīng)調(diào)整由原有43個(gè)部室精簡(jiǎn)到30個(gè)，充分發(fā)揮和全面激發(fā)各企業(yè)部門、中層干部的作用與潛能。同時(shí)，按照新機(jī)構(gòu)設(shè)置，分析部門職責(zé)及各崗位日常工作量，提出定崗定編方案，對(duì)區(qū)域200多人進(jìn)行崗位調(diào)整，60多名富裕人員得到重新安置，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，降低人力成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)新部門職責(zé)劃分，逐步修訂完善各項(xiàng)管理制度，建成規(guī)范合理、內(nèi)容完善、統(tǒng)一操作的制度體系，并建立配套考核機(jī)制、工作方案及相應(yīng)措施，充分發(fā)揮企業(yè)制度效力，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)重組效應(yīng)。
物資采購(gòu)方面，按照冀東水泥的統(tǒng)一安排，區(qū)域整合后一周，快速成立了物資供應(yīng)部，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)公司一個(gè)物資采購(gòu)部門，采購(gòu)工作積極對(duì)接冀東水泥平臺(tái)，充分發(fā)揮金隅冀東水泥的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一采購(gòu)渠道、規(guī)范采購(gòu)行為、透明采購(gòu)信息，通過信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，降低物資采購(gòu)成本，上半年節(jié)約資金約600萬元。
各環(huán)節(jié)精打細(xì)算、厲行節(jié)約，年初即將任務(wù)目標(biāo)層層分解到部門，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將費(fèi)用指標(biāo)量化管控，成本分析常態(tài)化，每月定期召開成本分析會(huì)，對(duì)上月成本、費(fèi)用做出說明，超罰節(jié)獎(jiǎng)，形成人人當(dāng)家作主，個(gè)個(gè)精打細(xì)算的格局。嚴(yán)格招待費(fèi)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，半年多來，企業(yè)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)同比都有下降，通過一系列努力，區(qū)域整合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量差異，健全售后服務(wù)機(jī)制，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，擴(kuò)大潛在客戶群體，以優(yōu)質(zhì)的水泥銷售服務(wù)流程，為客戶提供全方位的增值服務(wù)。
放眼未來，金隅冀東水泥公司將發(fā)揮金隅冀東整合后作為京津冀區(qū)域水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，最終將京津冀地區(qū)打造成為中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和科學(xué)發(fā)展的價(jià)值高地;將在京津冀以外地區(qū)加強(qiáng)與行業(yè)大型集團(tuán)的合作，在產(chǎn)能布局區(qū)域有針對(duì)性地開展優(yōu)化整合，形成金隅冀東水泥在核心區(qū)域做強(qiáng)、重點(diǎn)區(qū)域做優(yōu)、布點(diǎn)布局區(qū)域做活的市場(chǎng)格局和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將進(jìn)一步推動(dòng)華北地區(qū)水泥行業(yè)的健康發(fā)展。張家口區(qū)域公司作為金隅冀東水泥板塊的重要組成部分，將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)政策及指示，在加強(qiáng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司的深度整合;發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成合力，助推各項(xiàng)任務(wù)的全面完成;加大技術(shù)投入，促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高;以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)智能化工廠的建設(shè);增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及穩(wěn)固推進(jìn)群團(tuán)工作和人才隊(duì)伍的建設(shè)等六個(gè)方面，積極踐行金隅干事文化，銳意進(jìn)取，開拓發(fā)展，為全面高質(zhì)量完成2017年各項(xiàng)工作任務(wù)，打造“國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”貢獻(xiàn)力量。