和則利，斗則傷?；诤暧^經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)實(shí)際情況，金隅和冀東通過理性思考，選擇了戰(zhàn)略重組這一自發(fā)行為，這也是市場倒逼下的必然選擇。作為京津冀地區(qū)最大的兩家水泥企業(yè)，自兩家企業(yè)簽訂《合作框架協(xié)議》，到9月26日完成中國證監(jiān)會就資產(chǎn)重組的第一輪意見反饋，整個重組交易結(jié)構(gòu)的安排和交易價格的確定，都按照市場化方式操作，時間之短、效益之高、成果之好，創(chuàng)造了京津冀協(xié)同發(fā)展重大產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)重組的示范案例，的典范。應(yīng)當(dāng)指出的是，這不僅是水泥行業(yè)同時也是我國所有產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的最大規(guī)模的市場化并購重組，對我國市場化法制化去產(chǎn)能的實(shí)踐，有著劃時代的借鑒意義。
2016年4月5日，北京金隅股份公司和冀東發(fā)展集團(tuán)歷時168天順利完成戰(zhàn)略重組，金隅股份成為冀東水泥的控股股東。冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺，一躍成為中國第三、世界第五大水泥企業(yè)。中國水泥市場“南海螺、北冀東、四面八方中建材”的輪廓漸顯……這一典型事例也同時告訴我們，最后的洗牌不是大吃小，最后的大格局一定是經(jīng)長珠三角京津冀這樣的大區(qū)域整合來完成。
重組前冀東水泥的原有市場，成為重組后新冀東水泥加速發(fā)展的廣闊舞臺;金隅股份所擁有的綜合優(yōu)勢則為新冀東水泥注入了強(qiáng)大活力。重組后，水泥熟料總產(chǎn)能在京津冀的占比將達(dá)到50%以上，成為區(qū)域市場的絕對“領(lǐng)導(dǎo)者”，將顯著改善此前市場的混亂局面，有利于提高水泥行業(yè)集中度、規(guī)范區(qū)域市場競爭秩序、促進(jìn)我國水泥工業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)做大和可持續(xù)發(fā)展。形成了“1+1>2”效應(yīng)。特別是在水泥窯協(xié)同處置廢棄物方面，借助金隅先進(jìn)的環(huán)保和固廢處理技術(shù)，冀東水泥可在現(xiàn)有部分企業(yè)生產(chǎn)線上進(jìn)行復(fù)制，使水泥企業(yè)從單純的水泥生產(chǎn)者變成城市凈化器，成為化解區(qū)域過剩產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局、促進(jìn)區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)的推動者。
兩家企業(yè)的戰(zhàn)略重組，得益于黨中央國務(wù)院加快推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略部署;得益于北京金隅股份公司決策層的開放融合;得益于兩大國企干部職工的大局觀和高素質(zhì)。是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”催化下積極探索的成果和智慧結(jié)晶。因而達(dá)到了政府滿意、管理提升、效益增長、職工認(rèn)同。2016年7月28日，習(xí)近平總書記在唐山考察期間，對金隅和冀東戰(zhàn)略重組用了六個字來評價：“方向十分準(zhǔn)確”。
重組成敗，業(yè)報(bào)說話。重組當(dāng)年冀東水泥實(shí)現(xiàn)扭虧;今年上半年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)顯著提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
重組三部曲之文化融合、重新布局、提質(zhì)增效
“進(jìn)了金隅門，就是金隅人。”在冀東水泥110多家企業(yè)這個堅(jiān)實(shí)的“大平臺”上，可以見到新建制的、融合發(fā)展的新矩陣。一年多來，新冀東水泥抓住“融合、創(chuàng)新、發(fā)展”的時代命題，在融合中增強(qiáng)活力，在創(chuàng)新中蓄積動能。在發(fā)展中提振自信。不僅順利完成了此次交易結(jié)構(gòu)覆蓋多個業(yè)務(wù)板塊的200多家子公司、審批環(huán)節(jié)眾多、技術(shù)操作要求極高的大規(guī)模重組要求，更保證了重組后干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作生產(chǎn)積極性的一路提升。
重組得到了金隅及冀東企業(yè)內(nèi)部職工的大力支持，戰(zhàn)略重組消息一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)廣大干部職工熱烈反響，廣大干部職工衷心表達(dá)了對冀東水泥實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的堅(jiān)定信心。淶水京淶建材公司生產(chǎn)班長趙桂友說，兩大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可增強(qiáng)北方水泥這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存能力，增強(qiáng)冀東水泥的發(fā)展后勁。兩大集團(tuán)重組，員工是最大的受益者。我們一定要努力工作，為企業(yè)更好發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。
新冀東水泥將金隅“干事文化”和原公司的“共贏文化”有機(jī)融合，將2017年確定為“企業(yè)文化融合年”，制定了《企業(yè)文化融合年專項(xiàng)活動的實(shí)施方案》，促進(jìn)了企業(yè)職工思想和文化的融合。公司以“一報(bào)一刊兩個公眾號”為載體，放大宣傳功能，發(fā)揮喉舌作用，全面促進(jìn)基層企業(yè) “想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”。
管理變革是對原管理系統(tǒng)的改造，是一種基因變革，需要打破原有的體制機(jī)制障礙，不斷增強(qiáng)企業(yè)再生“造血”功能，實(shí)現(xiàn)管理有效落地。重組后，新冀東水泥首先完成了六大管理中心和十個通用職能部門的設(shè)置，明確了管理職責(zé)，充分激發(fā)板塊總部監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)作用和企業(yè)履行主體責(zé)任的意識。其二，加快干部隊(duì)伍建設(shè)，人力資源體系建設(shè)及制度體系建設(shè)。其三，將混凝土、骨料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、干粉建材、耐火材料等產(chǎn)業(yè)納入板塊統(tǒng)管，初步形成以水泥為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。其四，以新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)利用為主題，針對水泥熟料提質(zhì)及高堿石灰石綜合利用、高鎂鈣質(zhì)資源優(yōu)化利用、低品位石灰石綜合利用等項(xiàng)目加強(qiáng)課題研究和轉(zhuǎn)化，為水泥產(chǎn)業(yè)降本增效提供有力支撐。其五，開展冀東水泥電子商務(wù)和物流平臺項(xiàng)目信息化建設(shè)。其六，搭建全體系物流平臺，提升公司物流協(xié)同效率和效益。
創(chuàng)造效益是企業(yè)生存的根本。重組后，昔日的競爭對手成為“一家人”，重組初期金隅累計(jì)向冀東提供資金支持約100億元，從根本上化解了冀東資金鏈隨時可能斷裂的風(fēng)險，使冀東水泥的生產(chǎn)經(jīng)營得以平穩(wěn)運(yùn)行。重組以來，企業(yè)無一個欠薪、職工無一人下崗，確保了企業(yè)、生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。新組建的冀東水泥領(lǐng)導(dǎo)班子 “疏通經(jīng)絡(luò)、強(qiáng)健身體”，取得了全面提質(zhì)增效、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的良好業(yè)績，上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
上半年，冀東水泥熟料和水泥均價同比顯著提升，企業(yè)得以積累更多資金，在支持環(huán)保轉(zhuǎn)型升級、改善職工生活等方面不斷加大投入。另一方面，快速建立起“四位一體”的運(yùn)營管控模式和制度流程體系，搭建了覆蓋各生產(chǎn)企業(yè)和營銷公司的SAP-BBMG業(yè)務(wù)平臺，統(tǒng)一了營銷管控，強(qiáng)化了產(chǎn)銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了各營銷公司與區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的一體化業(yè)務(wù)運(yùn)作，為生產(chǎn)企業(yè)全面盈利增效提供了體制、機(jī)制保證。金隅鼎鑫水泥公司、金隅靈壽水泥公司、金隅贊皇水泥公司等13家企業(yè)提前半年完成全年利潤目標(biāo)，21家水泥業(yè)同比扭虧，26家水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。
重組受到媒體及輿論的密切關(guān)注?！度嗣袢請?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、中央電視臺、水泥行業(yè)等媒體從多角度對重組進(jìn)行了深入的報(bào)道和解讀，并給予高度評價。各大證券公司紛紛發(fā)布研究報(bào)告，看好重組后金隅股份和冀東水泥的未來發(fā)展空間和盈利能力，兩家股市價格均呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢。中國水泥協(xié)會盛贊“金隅冀東的戰(zhàn)略重組是眾望所歸，必將推動整個水泥行業(yè)的價值提升，也將在水泥發(fā)展史上留下一段佳話”。
對日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭和國內(nèi)同行的聚焦關(guān)注，金隅冀東人將一步一個腳印向前邁進(jìn);堅(jiān)定不移地向“打造國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司和中國水泥產(chǎn)業(yè)價值高地”的目標(biāo)邁進(jìn)。