關(guān)著“門”看中國(guó)水泥，去產(chǎn)能是勢(shì)在必行，打開門看中國(guó)水泥行業(yè)整合是大勢(shì)所趨，區(qū)域水泥龍頭企業(yè)將發(fā)揮中國(guó)特色的團(tuán)隊(duì)合作精神，從大方向掌控中國(guó)的水泥行業(yè)，可以預(yù)見未來的中國(guó)水泥要靠“龍頭”帶。

從歷史經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)對(duì)比看水泥行業(yè)兼并重組之路

目前國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)已進(jìn)入成熟期， 2015 年和2016 年上半年行業(yè)陷入產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利低迷的泥淖，在此背景下，以金隅冀東重組、“兩材”合并、華新水泥收購(gòu)拉法基水泥資產(chǎn)為代表，水泥龍頭企業(yè)已開始整合重組之路，這種行為對(duì)于產(chǎn)能過剩的水泥行業(yè)來說無疑是積極的信號(hào)。長(zhǎng)期來看，水泥行業(yè)供給側(cè)改革仍將繼續(xù)推進(jìn)，未來水泥行業(yè)潛在的整合仍將持續(xù)。

國(guó)際視角而言水泥行業(yè)整合乃大勢(shì)所趨

從現(xiàn)實(shí)情形來看，水泥巨頭拉法基、豪西蒙企業(yè)的合并拉開了全球水泥行業(yè)整合序幕，事實(shí)證明重組對(duì)于水泥供給側(cè)的控制和水泥價(jià)格的協(xié)調(diào)大有裨益。從日本、法國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)水泥行業(yè)的發(fā)展歷程來看，當(dāng)水泥行業(yè)進(jìn)入成熟期之后，都會(huì)出現(xiàn)行業(yè)集中度提升、競(jìng)爭(zhēng)格局趨向穩(wěn)定的現(xiàn)象，上述區(qū)域的水泥行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義，行業(yè)的兼并重組也將伴隨中國(guó)水泥行業(yè)走向成熟。

供給側(cè)改革將推動(dòng)水泥行業(yè)整合進(jìn)程

通過同國(guó)內(nèi)鋼鐵、煤炭行業(yè)在供給側(cè)改革方面的對(duì)比，我們判斷，2017 年供給側(cè)改革存量部分將會(huì)在2016 年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把嚴(yán)控新增、錯(cuò)峰生產(chǎn)、管好行業(yè)環(huán)保和節(jié)能減排、引導(dǎo)企業(yè)兼并重組等工作在執(zhí)行層面做的更好一些。由于水泥行業(yè)屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，企業(yè)通過自己新建產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)已經(jīng)非常困難，部分小規(guī)模區(qū)域性水泥企業(yè)正面臨著難以突破的發(fā)展瓶頸，因此近年來上市水泥企業(yè)出售水泥資產(chǎn)轉(zhuǎn)型其他行業(yè)的事件也屢有發(fā)生，與此同時(shí)，部分水泥行業(yè)巨頭也在行業(yè)景氣度低迷的情況下通過并購(gòu)整合等手段逆勢(shì)強(qiáng)化行業(yè)地位。

水泥龍頭企業(yè)將在行業(yè)整合重組中收益

我們認(rèn)為水泥行業(yè)龍頭將在行業(yè)整合中最終受益，目前水泥企業(yè)的交叉持股也能使我們看到未來行業(yè)整合的方向。我們推薦的收益標(biāo)的如下：

1、天山股份、祁連山、寧夏建材：受益于“兩材”合并，未來存在解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整合預(yù)期;

2、冀東水泥：受益于與金隅股份整合，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局改善顯著;

3、海螺水泥、華新水泥：全國(guó)性、區(qū)域性水泥龍頭將受益于行業(yè)整合帶來的潛在行業(yè)集中度的提升。