臺灣水泥市場成長不易，大陸產(chǎn)能過剩，臺灣省水泥二大龍頭臺泥(1101)及亞泥(1102)為尋求營運突破，近期已積極進行探詢南向開發(fā)新商機的動作。

看上印度人口數(shù)與中國大陸相當，但每年人均水泥消費量只有250公斤，約只有大陸的五分之一;臺泥集團董事長辜成允近一年，已多次進入印度，慎重考慮、評估進軍印度水泥市場的規(guī)劃。

至于亞泥持股超過95%的亞東預拌，在結(jié)束出貨臺塑越南鋼廠的工程后，因集團關系企業(yè)遠東新將在越南投資百億，打造上游原料、中游布紗、下游成衣紡織一條龍生產(chǎn)線的計畫定案后，亞東預拌指出，將擴大越南的出貨規(guī)模。

臺泥集團關系企業(yè)中橡早在二十世紀初就進軍印度，在不斷改造擴充，生產(chǎn)的炭煙規(guī)模已是當?shù)厍拔宕?而隨印度經(jīng)濟成長，辜成允看好印度基建市場的前景，加上經(jīng)考察，印度目前每年人均水泥使用量只有250公斤，比臺灣的5、6百，大陸的超1千公斤，還有非常大的需求空間。

臺泥內(nèi)部人員指出，大陸人口超過13億元，水泥市場經(jīng)過10多年的演變，每年有超過22億噸的產(chǎn)能;印度現(xiàn)有人口超過10億人，水泥產(chǎn)能只有2億多噸，以現(xiàn)在印度經(jīng)濟發(fā)展速度、基礎建設市場對水泥的需求，這個市場未來潛力可觀。

據(jù)了解，雖然印度投資風險也高，但辜成允相當看好印度水泥市場的發(fā)展實力，從去年開始至今，已數(shù)次到印度考察，除訪視中橡的營運情形，主要的就是探詢當?shù)厮嗍袌鐾顿Y環(huán)境。

市場預期，為分散風險，臺泥初期到印度投資水泥廠，不排除開放部分股權與當?shù)仄髽I(yè)、外資合作;但最終主導權仍會由臺泥集團掌握。

至于亞泥旗下的亞東預拌，早在臺塑集團在越南新建大鋼廠時，就以現(xiàn)場預拌開始供料給工程單位。而在大鋼廠完工后，又適逢遠東集團董事長徐旭東宣布，以紡織為主的遠東新要在越南投資百億元，完成上下游一條龍的生產(chǎn)線，因此，亞東預拌已開始積極籌劃在當?shù)財U大供料規(guī)模。

整個臺塑鋼廠，亞東預拌供料的數(shù)量約在2、30萬立方米;在看好越南基建工程的成長、臺商投資數(shù)量的增加，未來TPP的發(fā)展?jié)摿?，加上自有集團遠東新新建工程所需;亞東預拌指出，將持續(xù)擴大當?shù)匾?guī)模。

市場預估，未來3年亞東預拌在越南市場的規(guī)模，將比現(xiàn)在至少擴大2、3倍。