為回顧總結2014年上半年工作，安排部署下半年工作任務，7月21-22日，江西萬年青水泥股份有限公司2014年半年度工作會議在井岡山景泰賓館三樓會議室隆重召開。省建材集團公司總經(jīng)理、黨委書記，股份公司董事長、黨委書記江尚文，省國資委外派監(jiān)事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監(jiān)事羅通、專業(yè)技術工作人員魏慶宏，集團公司黨委副書記、紀委書記顧鳴芳，副總經(jīng)理胡顯坤、單津輝、周彥、白崗，股份公司經(jīng)營班子成員陳文勝、關宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世鋒，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司領導班子成員，工程公司、福清公司、黃金埠公司、興國公司、章貢公司、南昌公司、石城公司、尋烏公司、湖口公司、華才公司、贛州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇義商砼、興國商砼、永固(蟠龍)商砼、石城商砼、鼎盛商砼、錦溪商砼、昊鼎商砼、東鑫商砼、錦溪塑業(yè)、景磐商砼、東鄉(xiāng)商砼、恒基(恒泰)商砼、萬年商砼、南昌商砼、同興商砼、余干商砼、萬年新材、瑞金新材、石城新材主要領導，公司機關職能部門主要負責人，各基地技術部、生產(chǎn)品質(zhì)部、銷售部、供應部、財務部負責人共130余人參加了會議。

會上，股份公司財務部通報了公司上半年財務執(zhí)行情況，并對下半年財務預測情況進行了說明;運營管理部通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年技術指標分解進行了說明;萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、福清公司、章貢公司以及東鑫商砼公司分別作了匯報發(fā)言。

陳文勝總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子作了題為《堅定信心 逆市而上 為全面完成2014年度工作目標而努力奮斗》的半年度工作報告。陳總指出，2014年上半年，伴隨國家宏觀經(jīng)濟進入中速增長期，并受區(qū)域雨水天氣增多等不利因素影響，水泥及商砼市場需求明顯抑制，產(chǎn)品售價一路下行。在此嚴峻形勢下，股份公司在省建材集團公司的正確領導下，在廣大干部員工的共同努力下，堅定信心、緊盯目標，內(nèi)強素質(zhì)夯基礎，外搶市場爭份額，盈利水平在省國資監(jiān)管企業(yè)中處在前列，在行業(yè)內(nèi)保持領先地位。主要采取了六個方面的措施：以管理和技術雙輪驅動對標管理，提升企業(yè)綜合競爭力;堅持扁平化營銷、精細化管理，穩(wěn)定提高市場份額;關注客戶需求，以優(yōu)良品質(zhì)和服務贏得市場;夯實基礎管理，防控各類風險，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障;抓好項目發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力;打造服務型黨組織，不斷提高黨的建設科學化水平。

陳總對當前形勢進行了分析，對下半年的工作重點進行了部署。要求全體干部員工進一步堅定信心，堅持“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產(chǎn)、全面推進”的經(jīng)營理念，緊盯目標任務，遵循“目標堅定，思路清晰，措施得力，效果顯著”的十六字方針，用管理和技術雙輪驅動對標管理，使公司各項技術經(jīng)濟指標保持在行業(yè)上乘水平。主要圍繞以下八個方面開展工作：認清形勢，勇于開拓，提高市場對接能力;多措并舉，扎實推進對標管理，拓展企業(yè)效益空間;推進技術進步，強化節(jié)能減排，履行國企責任;強化商砼業(yè)務管理，提高商砼運營質(zhì)量和效率;推進項目建設，完善產(chǎn)業(yè)布局，拓展增量;全面深化“三項制度改革”，激發(fā)企業(yè)活力;完善公司管控體系，全面提升企業(yè)管理水平;夯實黨建基礎，強化作風建設，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證。陳總號召全體干部員工，進一步堅定“創(chuàng)百億公司、做百年企業(yè)”的目標，在省建材集團公司的領導下，團結和帶領全體員工，搶抓機遇、逆市而上，為全面完成年度工作目標任務而努力奮斗!

會上，鄭德才主席作了講話。他指出，面對宏觀經(jīng)濟形勢處于“三期疊加”、經(jīng)濟總體穩(wěn)定、下行壓力增大的外部環(huán)境，以及對標管理成果沒有得到固化，技術經(jīng)濟指標有所反彈，環(huán)境保護要求和安全生產(chǎn)壓力增大的內(nèi)部環(huán)境，股份公司上半年水泥產(chǎn)銷量總體平穩(wěn)，經(jīng)濟效益保持了較好水平值得充分肯定。他還從適應新形勢、發(fā)揮新優(yōu)勢、搶抓新機遇、創(chuàng)造新業(yè)績四個方面對下半年工作提出了意見和建議，要求全體員工盡快適應宏觀經(jīng)濟由過去的高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L、江西水泥市場“五霸爭雄”、對標管理難度越來越大的新形勢，充分發(fā)揮“萬年青”的品牌優(yōu)勢、敬業(yè)實干和諧的團隊優(yōu)勢、混合所有制的體制優(yōu)勢，搶抓市場機遇、新一輪深化改革機遇、扎實推進對標管理等機遇，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設、綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)、作風建設新業(yè)績。