在銅陵海螺公司石灰石礦山——傘形山上，有一支擁有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、執(zhí)行力特別強(qiáng)”優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)。2012年，他們克服了設(shè)備不足、生產(chǎn)與自營任務(wù)緊張等困難，全年完成石灰石下料2033萬噸，砂巖下料217萬噸，骨料自營工程按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成。2013年1-5月份，完成石灰石和砂巖下料任務(wù)共930萬噸，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低于海螺集團(tuán)3-5年控制目標(biāo)和公司預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，銅陵海螺礦山開采規(guī)范有序、設(shè)備運(yùn)行高效、安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，成本消耗受控，2011年和2012年連續(xù)兩年榮獲海螺水泥股份公司1000萬噸及以上規(guī)?；厥痉兜V山稱號(hào)。2012年獲得國土資源部“第二批國家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”稱號(hào)。

走進(jìn)傘形山，你處處都能感受到濃濃的安全氛圍。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。銅陵海螺礦山生產(chǎn)強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域安全監(jiān)控，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)場“三違”行為。礦山將爆破安全管理作為礦山安全管理的重中之重，嚴(yán)抓爆破作業(yè)安全，嚴(yán)格按照《爆破作業(yè)管理流程》，規(guī)范爆破作業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度和涉爆人員的職責(zé)。以重新梳理修訂《礦山安全操作規(guī)程》、《礦山各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《露天礦安全制度匯編》三個(gè)安全管理規(guī)定為契機(jī)，組織全員對(duì)修改后的三個(gè)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織與所有員工簽訂安全承諾書。同時(shí)，每月組織相關(guān)人員觀看專題安全教育片，2012年全年共組織約1200人次觀看了高空作業(yè)安全、工程機(jī)械操作安全、爆破作業(yè)安全、交通安全、雷暴天氣作業(yè)安全等專題教育片。

加大各類作業(yè)安全規(guī)范的檢查力度，要求所有作業(yè)必須辦理安全叮囑手續(xù)，每天由礦山安全員及生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)3名崗位人員安全知識(shí)進(jìn)行抽查。各分管領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)所分管的區(qū)域至少檢查一次，防止安全事故的發(fā)生。

走進(jìn)傘形山，你會(huì)為寬闊平坦的采場、保護(hù)完好的植被而驚嘆。

銅陵海螺堅(jiān)持合法、安全、環(huán)保的開采理念，提前規(guī)劃，科學(xué)開采，完善各種開采權(quán)證，規(guī)避開采風(fēng)險(xiǎn)。在礦山開采過程中，該公司始終堅(jiān)持超前規(guī)劃、規(guī)范開采。開采過程中以3-5年開采方案及年度開采計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)年度開采計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)分解、調(diào)整，每月5日前召開月度開采計(jì)劃研討會(huì)，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，提高開采計(jì)劃的兌現(xiàn)率。

銅陵海螺石灰石礦山嚴(yán)格執(zhí)行“晴好天氣下限控制，陰雨天氣上限控制”的質(zhì)量控制原則，強(qiáng)化邊坡開采控制，實(shí)行無剝離搭配下料，2012年全年共搭配廢石下料250萬噸，確保了資源利用率達(dá)100%。同時(shí)，礦山開采過程中，嚴(yán)格按開采進(jìn)度進(jìn)行，保留所有未開采地段的植被，開采過程中加強(qiáng)資源綜合利用回收，減少邊坡料對(duì)開采平臺(tái)以下山坡植被的破壞，對(duì)開采過程中損壞的植被，及時(shí)播種草籽，避免水土流失造成對(duì)環(huán)境的不利影響，保護(hù)和改善了周圍環(huán)境，實(shí)現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)。

在權(quán)證管理方面，銅陵海螺礦山始終堅(jiān)持依法開采的理念，公司成立了以礦山分廠和工程處為主的權(quán)證辦理小組，在做好本身工作的同時(shí)積極的與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，為礦山資源權(quán)證的辦理做好鋪墊工作。目前石灰石礦山林地證、采礦許可證、礦山安全生產(chǎn)許可證、民爆物品使用許可證、爆炸物品儲(chǔ)存許可證等證件全部齊全有效，規(guī)避了生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

走進(jìn)傘形山，你會(huì)被大型設(shè)備大規(guī)模作業(yè)的場面震撼。

在全員中樹立“設(shè)備就是飯碗”的裝備管理思路，堅(jiān)持計(jì)劃檢修和預(yù)檢修為管理重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備檢查制度。2012年，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、自營工程緊、設(shè)備運(yùn)行保駕困難大的實(shí)際情況，銅陵海螺礦山堅(jiān)持以計(jì)劃檢修和預(yù)檢預(yù)修為管理重點(diǎn)，每周組織召開檢修計(jì)劃會(huì)，制定檢修節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配檢修資源，結(jié)合礦山兩班制生產(chǎn)的特點(diǎn)，堅(jiān)持以白班生產(chǎn)為主，利用夜間停機(jī)時(shí)間組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及小型故障處理的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率，做到了生產(chǎn)、維護(hù)保養(yǎng)兩不誤。

強(qiáng)化設(shè)備檢查制度，也是設(shè)備管理過程中不可或缺的手段之一。銅陵海螺礦山強(qiáng)化設(shè)備檢查制度的執(zhí)行，每月組織兩次設(shè)備綜合大檢查，每周組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和規(guī)范操作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每周組織一次工段之間設(shè)備互查，堅(jiān)持不懈地開展好設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)巡檢工作，每周組織對(duì)動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行核查、評(píng)比，并通報(bào)結(jié)果。同時(shí)，認(rèn)真組織開展設(shè)備隱患治理工作，每月組織對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)設(shè)備隱患計(jì)劃上墻公示，從而有效地提高了設(shè)備隱患整治的計(jì)劃性和及時(shí)性。公司充分利用正向激勵(lì)措施，每月開展設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等工作的評(píng)比工作，對(duì)完成較好的給予正向激勵(lì)，以此推動(dòng)全員參與設(shè)備管理的積極性。

在保證日常檢修的同時(shí)，分廠還積極組織對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行大修，先后自主完成了7#PC反鏟整機(jī)大修、一臺(tái)OK鏟發(fā)動(dòng)機(jī)大修、三臺(tái)3307礦車發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱大修和2#OK鏟回轉(zhuǎn)支撐更換工作。同時(shí)還承擔(dān)了公司裝載機(jī)、叉車大修及日常故障的處理，所有大修項(xiàng)目未出現(xiàn)一起返工現(xiàn)象，確保了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，在提高專業(yè)維修效率的同時(shí)起到技術(shù)的傳帶作用，進(jìn)一步鍛煉了維修隊(duì)伍。

通過一系列裝備管理措施，公司進(jìn)一步優(yōu)化了礦山設(shè)備維修體系，提升了設(shè)備檢修維護(hù)的全面性及檢修維護(hù)質(zhì)量，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，2012年全年單轉(zhuǎn)子破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定在730噸/小時(shí)左右，雙轉(zhuǎn)子破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定在1380噸左右，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，未發(fā)生一起設(shè)備事故，為生產(chǎn)的有序開展提供了裝備支持。

走進(jìn)傘形山，你聽到最多的一句話就是“合理組織，降低成本?！?/STRONG>

銅陵海螺注重生產(chǎn)成本管控，強(qiáng)化過程監(jiān)管，形成全員關(guān)注成本的良好氛圍。在成本控制方面，銅陵海螺礦山將指標(biāo)分解到工段和單機(jī)，督促各工段強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場人員規(guī)范操作檢查。在成本管理中，強(qiáng)化過程控制，要求各工段在每天的分廠晚會(huì)上通報(bào)當(dāng)月累計(jì)至前一日的柴油消耗情況，分廠每周對(duì)柴油和火工材料消耗情況進(jìn)行核算，每旬對(duì)各項(xiàng)成本消耗費(fèi)用進(jìn)行核算，并根據(jù)核算結(jié)果，對(duì)各工段成本工作中存在的問題進(jìn)行通報(bào)分析，并對(duì)下一階段成本控制目標(biāo)提出要求。

2012年7月份，為保證全年成本指標(biāo)受控，分廠根據(jù)上半年實(shí)際成本完成情況，并結(jié)合年度成本控制計(jì)劃，制定出下半年各工段成本控制目標(biāo)，并與各工段簽訂《下半年成本控制目標(biāo)責(zé)任書》，明確下半年控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，提高了人員成本控制積極性，確保了成本指標(biāo)受控。銅陵海螺礦山全年各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于公司年度預(yù)算指標(biāo)。

走進(jìn)傘形山，你會(huì)因整潔的工作環(huán)境而改變對(duì)礦山傳統(tǒng)的印象

銅陵海螺努力提高現(xiàn)場管理和文明辦公管理水平，為員工一個(gè)和諧、舒適的作業(yè)環(huán)境。礦山分廠將相關(guān)區(qū)域和辦公場所的衛(wèi)生責(zé)任分配到個(gè)人，做到人人有責(zé)任區(qū)域，明確管理職責(zé)。每周組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，每半月組織一次文明辦公檢查，對(duì)現(xiàn)場管理較差的工段實(shí)行重點(diǎn)幫扶。

同時(shí)，積極組織從源頭對(duì)設(shè)備跑冒滴漏點(diǎn)進(jìn)行整治，全年共完成重點(diǎn)30處漏料點(diǎn)和漏油點(diǎn)的改造，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，減輕了現(xiàn)場人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過一段時(shí)間的整治，礦山現(xiàn)場和辦公區(qū)域衛(wèi)生得到明顯的改善，職工作業(yè)環(huán)境得到較大的提升。

走進(jìn)傘形山，你會(huì)看到偉岸的青山;走進(jìn)傘形山，你會(huì)看到緊張而有序的生產(chǎn)場面;走進(jìn)傘形山，你會(huì)看到每個(gè)人臉上綻露的笑容;走進(jìn)傘形山，你會(huì)感受到礦山人的豁達(dá)、熱情、豪爽。走進(jìn)傘形山，你會(huì)深切地感受到“安全、綠色、和諧”的礦山開采理念已深入礦山每個(gè)人的心中。