老子說(shuō):"天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)"，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理制度，水泥產(chǎn)業(yè)每月固定召開月成本分析會(huì)議，從可控成本和不可控成本著手，車間、部門之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找差距。

自2010年10月正式投產(chǎn)以來(lái)，天能水泥燒成車間主任許德禮積極做好廢舊木材的堆放問(wèn)題，為公司旋窯砌磚檢修后點(diǎn)火做足了準(zhǔn)備。據(jù)悉，水泥旋窯檢修后每次點(diǎn)火需要廢舊木材至少需要15方，每方240元，每次需要3600元左右，幾年來(lái)累計(jì)為公司節(jié)省點(diǎn)火材料近八萬(wàn)元，同時(shí)，解決了公司廢舊木材的處理運(yùn)輸費(fèi)用。

2013年11月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，清掃車司機(jī)李炳雷利用廢鋼材，自己繪圖、自己焊接，在清掃車的基礎(chǔ)上新增液壓式清雪擋板一次性改制成功，并投入正常使用，清雪效果較好，比市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格節(jié)約了數(shù)十萬(wàn)元。

水泥產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钪覐?qiáng)調(diào)，我們要發(fā)揮螺絲釘精神，讓公司每一個(gè)人、每一塊材料都發(fā)揮用武之地，真正實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理。目前，公司各車間修舊利廢、小改小革等五小活動(dòng)開展的如火如荼，風(fēng)生水起。