近日，中國聯合水泥淮海運營管理區(qū)召開采購管理深度整合工作會議。中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區(qū)董事長馮耀銀，副總經理、淮海運營管理區(qū)總裁孫建成，運營管理區(qū)相關領導，各熟料基地企業(yè)和粉磨公司分管采購工作的領導、物資供應部部長(處長)及采購中心業(yè)務管理人員參加了會議。

會上，采購中心作了《中國聯合水泥淮海運營管理區(qū)采購管控體系和管理要點》工作報告，從建章立制、規(guī)范流程，采購管理工作要點，強化業(yè)務管理、創(chuàng)新采購管控模式，廉潔自律、陽光采購、持續(xù)抓好隊伍建設等方面報告了淮海運營管理區(qū)采購管理深度整合思路與工作要點，并安排了區(qū)域四季度采購管理重點工作與措施。

孫建成對區(qū)域采購管理工作提出了五點要求：一是要提升服務意識，建立穩(wěn)固的供應渠道，保障生產經營長期穩(wěn)定;二是要加快制度建設，并切實執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，加快業(yè)務深度整合、系統(tǒng)化管理;三是要有效整合供應資源和渠道、提升采購價格掌控能力;四是以降低采購費用、企業(yè)綜合效益最大化原則作為采購工作的根本點;五要嚴格自律、扎實工作，建立清正廉潔的工作隊伍。馮耀銀對企業(yè)深度整合作了重要指示，他指出：一、采購深度整合的重點是集中管理、建章立制、規(guī)范招標工作，集中管理的核心是要實現采購人員的統(tǒng)一管理;二、緊緊圍繞增加企業(yè)效益，采購工作要爭先創(chuàng)優(yōu)，要有精神、有思路、有效果，切實做到集中管理、規(guī)范運作;三、堅持抓好隊伍建設，特別是管理人員的培養(yǎng)與交流，更好的服務企業(yè)、創(chuàng)造效益;四、遵章守紀、看清形勢、樹立長遠觀念，為中國聯合水泥的持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻。