2013年5月28日，河北省副省長、唐山市委書記姜德果一行到冀東發(fā)展集團就轉型升級相關情況進行調(diào)研，市委常委、秘書長胡國輝、市政府特邀咨詢辛志純等參加了調(diào)研。

調(diào)研組在豐潤區(qū)委書記紀興龍、冀東發(fā)展董事長張增光等人的陪同下參觀了冀東水泥唐山分公司，在原料立磨、余熱發(fā)電改造升級項目和中控室詳細聽取了張增光董事長關于技術改造升級、節(jié)能減排等相關情況的介紹。

參觀結束后，張增光率公司領導班子向調(diào)研組做了匯報。張增光簡要介紹了目前公司的發(fā)展情況，并著重向調(diào)研組領導介紹了目前公司在轉型升級中的兩個亮點項目。

姜德果在聽取匯報后對公司提出了具體要求。第一，發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)中求進?，F(xiàn)在冀東水泥已有1億多噸的水泥產(chǎn)能，河北省還有一部分中小水泥存在，我們要適度整合，發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，穩(wěn)中求發(fā)展。第二，要把創(chuàng)新作為發(fā)展的主要動力。創(chuàng)新是無窮盡的。我們經(jīng)過水泥行業(yè)的幾十年發(fā)展，創(chuàng)新還有余地，因此，要大力倡導創(chuàng)新，以創(chuàng)新為驅(qū)動，尤其是要進行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進我們穩(wěn)步發(fā)展。第三，做強是根本，要適度多元。我理解冀東的多元化發(fā)展定位，但是，多元化發(fā)展一定要有一個度，一定要有很強的“戰(zhàn)略定力”。要適度多元，選準項目，要在水泥主業(yè)相關產(chǎn)業(yè)上多元發(fā)展。西方國家發(fā)展的昨天，就是我們發(fā)展的明天。所以，一定要吸取西方的經(jīng)驗和教訓，指導我們穩(wěn)步發(fā)展，少走彎路。做大必須先做強。第四，調(diào)結構和轉方式，關鍵是尊重市場，選好項目。選項目一要看市場需求，二要聽取專家的建議。我們發(fā)展了很多新的項目，但一定要尊重市場規(guī)律，看準市場需求。

唐山市政府特邀咨詢辛志純指出：冀東集團的發(fā)展，一是要搞好戰(zhàn)略定位。對于冀東這樣一個既經(jīng)歷過暴利的好時代，又經(jīng)歷過限產(chǎn)保價的困難時期的企業(yè)，既要總結好的時期，又要總結不好的時期，要多動腦，多集中各方面智慧，來制定發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。二是要創(chuàng)新集團化經(jīng)營模式。冀東的集團化，產(chǎn)業(yè)是多元的，生產(chǎn)企業(yè)是多地的，管理是多層次的，這種體制和單廠體制是有區(qū)別的。所以我們整個企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、管理方式都應當隨著集團化模式的改變而創(chuàng)新、發(fā)展。目前冀東發(fā)展集團是國有控股，下一步，越是市場化的集團，產(chǎn)權越可能多元化，這是大的趨勢和方向。三是要謀劃好適度多元發(fā)展。產(chǎn)業(yè)與集團的體制有關系，與企業(yè)的戰(zhàn)略思路有關系。到底企業(yè)發(fā)展哪些相關產(chǎn)業(yè)才能真正實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力的增強，要有所為有所不為。我們希望和冀東一起進行相關問題的分析討論。以期實現(xiàn)核心競爭力的增強，可持續(xù)發(fā)展能力的增強。