截至5月14日，白馬山水泥廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線已連續(xù)運行100天，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)受控。白馬山水泥廠認真貫徹落實股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，通過強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強裝備管理，抓實干部員工履職，有效提升工廠營運質(zhì)量。

工廠超前謀劃，借窯系統(tǒng)脫氮改造機會，對5000T/D窯進行全面的體檢，對系統(tǒng)漏風(fēng)進行全面整治、優(yōu)化DCS操作系統(tǒng)。通過開展富有成效的技改工作，解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題，為生產(chǎn)線連續(xù)、高效、穩(wěn)定運行提供有力保障。

加強工藝管理，完善工藝制度，規(guī)范工藝操作，確保窯系統(tǒng)平穩(wěn)運行。工廠根據(jù)改造后窯系統(tǒng)實際工況重新編制工藝操作規(guī)程，加強異常情況的分析研討，制定具體的操作流程。海螺分廠圍繞窯系統(tǒng)平穩(wěn)運行，安排專業(yè)技術(shù)人員跟蹤系統(tǒng)運行情況，保證生產(chǎn)線運行穩(wěn)定。

同時，工廠重點抓好每天生產(chǎn)早會、周工作例會會議質(zhì)量，抓好會議布置事項的落實，形成管理閉環(huán)，提高工作質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行中夜間值班管理制度，加強勞動紀(jì)律督察力度，通過強有力的管理舉措，不斷強化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線的運行管理，提高生產(chǎn)線運行質(zhì)量。重點抓好專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的專業(yè)點檢和日常巡檢工作，將設(shè)備巡檢和四級點檢結(jié)合起來，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處理，消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備運行總體受控度。