自2004年全面貫徹“深耕華南”策略以來，臺泥成績斐然，產能連年突破。截至目前，臺泥在大陸市場已突破6000萬噸，進一步鞏固了水泥行業(yè)領導者的地位。

不僅如此。臺泥一直秉承著“堅持質量、一以貫之”的理念，在生產高質量水泥的同時，還在生產過程中保護環(huán)境資源、提升競爭力、實現(xiàn)資源最大化利用、降低單位能耗量、減少廢棄物排放?！碍h(huán)保是責任，不是成本”一直都是臺泥的環(huán)保責任觀。

在進入大陸市場近十年，臺泥依然將未來的增長定位在華南和西南市場。在2013中國國際水泥峰會上，臺泥集團董事長辜成允與媒體記者分享了臺泥獨特的經(jīng)營理念，以及十年初衷不改、難能可貴的堅持。

深耕華南 進軍西南的發(fā)展之路

臺泥在華南基本上是以大規(guī)模、集中方式建設水泥生產基地。經(jīng)濟發(fā)達的廣東是臺泥華南戰(zhàn)略的最先切入點。2006年年初，臺泥在廣東英德生產基地一線、二線的投產標志著臺泥華南戰(zhàn)略啟動;三線、四線也分別于2007年年底和2008年年初投產。在2008年中旬到年底的半年中，臺泥在廣西貴港相繼重磅投產了4條6000t/d生產線，實現(xiàn)了兩廣區(qū)域間的聯(lián)動。而新興的福建市場也是臺泥的青睞之地，但受福建省本地的封閉特性影響，臺泥選擇了“曲線”路徑。2007年福建福州粉磨站二期工程竣工，產能擴大至225萬噸，并于2007年10月全盤收購臺灣嘉新水泥中國(即江蘇句容)的已投產的6700t/d一線和正在建設的6000t/d二線，通過江海聯(lián)運，與福州粉磨站相得益彰，為進一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。

臺泥進入大陸市場后，一直緊守“深耕華南”的戰(zhàn)略。2009年，臺泥以38億港元正式并購昌興國際后，進一步加強在華南和西南市場的布局。臺泥的擴張戰(zhàn)略也由深耕華南，轉向了“華南+西南”的模式。并購昌興國際后，臺泥水泥業(yè)務版圖遍及臺灣、廣東、廣西、福建、江蘇、云南、貴州、重慶、四川、遼寧等地區(qū)。臺泥在大陸的旗艦工廠位于廣東英德，并于安徽朱家橋、福建福州、廣西柳州等地投資或設立粉磨站，合計產能于去年年底已超過6000萬噸，并計劃在2016年產能突破1億噸。此外，臺泥在臺灣桃園設有研發(fā)中心，為產品及生產過程的創(chuàng)新發(fā)展不斷投注心力。臺泥另在臺灣設有24座混凝土攪拌站。

目前臺泥已成為全球主要外銷廠商之一，其高品質在國際間富享盛譽，獲得包括歐盟、法國NF、美國加州洛杉磯市政府水泥認證在內的多項證書。

臺泥秉承“環(huán)保是責任，不是成本”的理念，并陸續(xù)涉足發(fā)電、廢棄物處理等事業(yè)，成為一個立足“水泥、發(fā)電、環(huán)?！钡恼嬲h(huán)保企業(yè)，并積極投入二氧化碳相關課題的研究，以履行企業(yè)公民的社會責任。

臺泥董事長辜成允表示：“我們覺得從華南出發(fā)進入西南是一個非常自然的延伸，也是鞏固華南外圍市場的一個重要戰(zhàn)略。臺泥在整體發(fā)展的時候，對風險的管控是非常重要的，因為華南的經(jīng)濟景氣與否與國際及沿海經(jīng)濟景氣程度息息相關，而西南整個經(jīng)濟發(fā)展的脈動是以大陸本身西部內需及國家西部政策為主流。作為一個全方位的水泥企業(yè)，我們不能在國際景氣好的時候就大賺，國際景氣差時就不賺錢，所以我們選擇以平衡的方式從華南向西南延伸。”

對于未來的發(fā)展，辜成允表示：“在8年~10年之后，水泥產業(yè)可能出現(xiàn)一個很大的調整，市場總量可能會削減1/3~1/2，此時產能過剩的問題就會給整個產業(yè)最大的壓力。原因是8年~10年后，城鎮(zhèn)化還是在持續(xù)，但是基礎建設已經(jīng)差不多了?！?/P>