4月3日，福建水泥公司總經(jīng)理姜豐順與權(quán)屬企業(yè)18位領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂績效考核責(zé)任書，標(biāo)志著該公司2013年四級(jí)KPI(總部對權(quán)屬企業(yè)—權(quán)屬企業(yè)對部門(分廠)—部門(分廠)對工段(車間)—工段(車間)對個(gè)人)績效考核正式實(shí)施。

KPI(Key Performance Index)即關(guān)鍵績效指標(biāo)法，是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)?？己藢?shí)行百分制，由各層級(jí)的主管部門按月考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利對等。

四級(jí)KPI績效管理工具的推行，使公司每一名員工都有一張明確的《個(gè)人績效考核表》，“一人一表”圍繞公司年度預(yù)算目標(biāo)，以責(zé)任制形式對KPI指標(biāo)層層落實(shí)分解，落實(shí)到崗位、責(zé)任到人，其將進(jìn)一步理清企業(yè)的管理層級(jí)與管理思路，助推企業(yè)建成以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)、以績效管理為導(dǎo)向的管理體系，從而有效改進(jìn)預(yù)算管理與績效考核兩張皮的情況。