【水泥人網(wǎng)】??? 白馬山水泥廠認真貫徹落實公司年度工作會議精神，全廠干部員工嚴抓目標任務不放松，4月份工廠熟料產(chǎn)量計劃完成率達到103.44%，同比增幅7.45%；水泥產(chǎn)量計劃完成率103.21%，同比增幅1.53%；水泥熟料銷量計劃完成率103.31%，同比增幅4.48%。

進入五月，工廠通過抓專業(yè)管理、拓寬經(jīng)營思路、鼓舞員工士氣、以點帶面系列管理措施，在確保生產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高效低耗運行著力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行

安全巡檢先行、定點維護保養(yǎng)，保駕生產(chǎn)穩(wěn)定運行。堅持窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定運行、安全效率優(yōu)先管理理念，合理安排窯磨主機的旬定檢工作，逐項梳理巡檢計劃、安排人員、落實工器具以及各類型備品配件，積極通過加強對各崗位巡、點檢工作的檢查以及隱患設備排查，提高定檢質量，保證主機系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。截止發(fā)稿日，干法二線連續(xù)運行66天。

抓技改降消耗，努力降低生產(chǎn)成本。Ф3×9m水泥磨技改的成功實施，將原磨機使用單倉泵輸送改為空氣斜槽輸送，一改過去需要開啟4-5臺空氣壓縮機才能滿足磨機正常運轉的需求，現(xiàn)如今僅需一臺空氣壓縮機就能滿足磨機的有效運行。并同步扎實做好Ф3×9m水泥磨技改后的設備完善性工作，加強對技改后操作參數(shù)的收集、對比、研討，努力提高磨機運轉率及臺產(chǎn)，確保多品種水泥的發(fā)運。

未雨綢繆，抓季節(jié)性變化應急措施的提前謀劃。結合當前季節(jié)變化，利用“三會”提前組織和部署大型主機設備、電器的防雷、防雨工作，并號召通過定期的班組會議強化一線崗位員工安全防護意識，形成各部門主要負責人將當前的重點工作放到第一管理議事日程上，從而為雨季期間的生產(chǎn)有序運行提供強有力的支撐，確保設備運行穩(wěn)定。

注重員工思想引導，營造和諧、鼓勁氛圍。抓住承前啟后大好時機，充分發(fā)揮各級黨、工、團組織保障作用，在全廠范圍內大力弘揚正氣，營造積極向上的氛圍，掀起“增才干、比技能、練隊伍”的學習型浪潮，進一步激發(fā)廣大員工工作熱情。