新年以來，樅陽海螺不斷強化生產組織管理體系，精心組織生產和發(fā)運工作，元月份超額完成熟料生產和發(fā)運任務，熟料生產完成月度計劃的104.66%，發(fā)運熟料完成月度計劃的110%，其中3#回轉窯運轉率為100%，實現(xiàn)了2010年開門紅。

生產線高效穩(wěn)定運行

元月份，樅陽海螺堅持“穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗”的指導思想，不斷優(yōu)化生產組織，確保生產過程穩(wěn)定受控，同時以年終檢查和年終考評為抓手，進一步夯實基礎管理，全面提高運行質量。

強化生產組織過程控制。以窯為中心，不斷優(yōu)化工藝操作，最大限度地發(fā)揮產能和提高窯的運轉率。加強現(xiàn)場組織管理，做好日常巡檢和設備的專項檢查，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，有效提高生產過程的受控度。樅陽海螺公司第五條生產線于2009年12月24點火投產，12月28日成功投料，2010年1月7日順利達產達標，并在后期的生產運行中加強生產組織協(xié)調管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)產能，提高主機運行效率。

精心組織熟料發(fā)運工作，提高發(fā)運效率。公司及時調整發(fā)運管理思路，采取有效保障措施，加強兩基管理，強化設備四級點檢，做好預檢預修，穩(wěn)定設備運行，提高發(fā)運效率。

以年終檢查和年終考評為契機，夯實基礎管理。公司以年終檢查和年終考評為契機，進一步強化基礎管理，健全完善各崗位工作職責，充分調動廣大員工的工作積極性，有效推進管理轉型，為生產的高效穩(wěn)定運行提供有力保障。